近日，江西樟樹市煙草專賣局（分公司）多措并舉全面提升資產(chǎn)管理水平。

全面清查摸底數(shù)。召開資產(chǎn)清點(diǎn)工作專題會議，組織綜合辦成員對全公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，明確清點(diǎn)要求、盤點(diǎn)范圍、完成實(shí)現(xiàn)，核實(shí)資產(chǎn)編號、名稱、型號、存放地點(diǎn)、使用狀況等信息，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀態(tài)。

界定職能明分工。進(jìn)一步明確各類資產(chǎn)的責(zé)任主體，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，推動實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)的高效資產(chǎn)管理工作局面。充分發(fā)揮職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，探索實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理全覆蓋，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資源整合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。

完善機(jī)制促規(guī)范。以本次資產(chǎn)清點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善資產(chǎn)管理制度，梳理工作流程，按照“一部門一檔案，一人一明細(xì)”原則，落實(shí)固定資產(chǎn)檔案管理，做到管理臺賬完整、準(zhǔn)確，進(jìn)一步夯實(shí)管理基石、壓實(shí)管理責(zé)任。