今年以來，廣西貴港市煙草專賣局（公司）認真貫徹落實行業(yè)和區(qū)局（公司）關(guān)于加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署和要求，積極將數(shù)字化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全過程，加快推進貴港煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

加強頂層設(shè)計，做好謀篇布局

貴港市煙草專賣局（公司）充分發(fā)揮黨組頂層設(shè)計、謀篇布局作用，堅持“區(qū)局規(guī)劃、市局主推、區(qū)縣應(yīng)用”，在區(qū)局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大框架下，決策層做好頂層規(guī)劃與設(shè)計，業(yè)務(wù)部門抓管理模式與業(yè)務(wù)流程，基層部門抓具體實施與技術(shù)應(yīng)用，集中力量整體推進，切實解決好技術(shù)、資金、人員等要素保障問題，自上而下率先突破、率先成勢，著力推動頂層設(shè)計，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、業(yè)務(wù)部門跟進、基層部門落實、上下協(xié)同、全員參與的有力工作格局。

開展調(diào)查研究，做到精準施策

今年5月，貴港市煙草專賣局（公司）成立以局長（經(jīng)理）為組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員為組員的調(diào)研小組，以問題為導(dǎo)向，深入機關(guān)各部門、各縣級局及基層所（站）開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作調(diào)研15次，召開座談會15次，與員工面對面交流100余人次。整個調(diào)研活動覆蓋了貴港煙草全市系統(tǒng)全部單位和部門，涉及90%以上的員工。通過深入調(diào)查，基本掌握阻礙貴港煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的堵點痛點問題?；谡{(diào)查研究情況，領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專題推進會，分析問題，制定措施，精準施策，著力解決“難點”，疏通“堵點”，全面推進貴港煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

推進固本強基，做強數(shù)字人才

貴港市局（公司）舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識培訓(xùn)班（覃杰/攝）

今年以來，貴港市煙草專賣局（公司）通過LED顯示屏、企業(yè)微信、直播號等載體不斷宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識，營造良好的數(shù)字文化氛圍。并圍繞數(shù)字化場景應(yīng)用、政策解讀、實踐案例及應(yīng)用分享等內(nèi)容，開展一系列全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，共開展專題培訓(xùn)25場次，參加人員1256人次，進一步增強員工數(shù)字化意識，推動全員數(shù)字化思維、數(shù)字化運用和數(shù)字化創(chuàng)新能力提升，精心打造“數(shù)字員工”。利用員工大講堂、數(shù)字化工作室、創(chuàng)客小組等載體形式，運用“師帶徒”“匠帶兵”等方式，搭建平臺，優(yōu)化數(shù)字化人才成長環(huán)境，努力培育一批既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理又具備數(shù)字思維能力的“數(shù)字青年”“數(shù)字工匠”，目前營銷專賣物流三條業(yè)務(wù)線共有數(shù)字化轉(zhuǎn)型后備人才68名，不斷做強貴港煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍。

發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動，做優(yōu)工作合力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作中，貴港煙草緊緊抓住“早實施”這個基本要求，加強與上級業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，及時準確掌握上級要求，確保目標一致、進度一致；加強內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)，抽調(diào)物流、營銷、信息等部門業(yè)務(wù)骨干組成專項小組，確保上下聯(lián)動、密切配合、形成合力；加強向行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，主動找差距，緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢；加強與項目組溝通交流，對實際操作中的難題和堵點開展調(diào)查研究，進一步優(yōu)化完善各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能。

加強數(shù)字引領(lǐng)，做實創(chuàng)先爭優(yōu)

貴港市局（公司）舉辦2023年A3報告、問題改善卡成果評審會（覃良冰/攝）

今年以來，貴港煙草積極將數(shù)字化理念、政策、措施融入企業(yè)創(chuàng)新工作，健全優(yōu)化創(chuàng)新標準體系，推動數(shù)字化創(chuàng)新與主營業(yè)務(wù)“雙向驅(qū)動”，深化激勵數(shù)字化創(chuàng)新機制和平臺建設(shè)，不斷推動數(shù)字化與創(chuàng)先爭優(yōu)深度融合。今年以來有5個科技創(chuàng)新項目、3個精益課題、1個QC課題、1個A3報告涉及數(shù)字化工具開發(fā)和應(yīng)用，其中基層所（站）獨立開發(fā)研究項目3個，有效地促進各級員工跨業(yè)務(wù)線、跨部門、跨專業(yè)領(lǐng)域組建數(shù)字化科研團隊，充分發(fā)揮各個領(lǐng)域和專業(yè)人才的技術(shù)互補作用，打造混合型的研究團隊，搭建起全體員工均可參與的低門檻、高效率、高成效的數(shù)字創(chuàng)新平臺，形成人人可以數(shù)字化創(chuàng)新，人人愿意數(shù)字化創(chuàng)新的良好氛圍。