近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市煙草專賣局（公司）召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作系列推進(jìn)措施。

會(huì)議確定以“11345”內(nèi)蒙古煙草現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入推進(jìn)內(nèi)蒙古煙草“1+8”戰(zhàn)略規(guī)劃體系落地見(jiàn)效，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。高質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一部署的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，確保各子系統(tǒng)早上線、早運(yùn)行、早見(jiàn)效。以“執(zhí)行層智能化、管理層數(shù)字化、決策層智慧化”為目標(biāo)，圍繞企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展任務(wù)，搭建企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理數(shù)字化應(yīng)用新場(chǎng)景。推行業(yè)務(wù)需求融合數(shù)字化前沿技術(shù)的建設(shè)模式，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化支撐能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。以全區(qū)大數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，深度拓展應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。以臺(tái)賬式管理與清單式推進(jìn)的管理方式，高質(zhì)量推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力內(nèi)蒙古煙草高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。