近日，山東臨沂市蘭山區(qū)煙草專賣(mài)局（營(yíng)銷部）采取“三個(gè)推動(dòng)”措施，進(jìn)一步提升7S管理工作水平。

推動(dòng)理念定型。組織全員學(xué)習(xí)7S管理知識(shí)，集中學(xué)習(xí)7S管理典型案例，參觀先進(jìn)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握；豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，將7S內(nèi)涵及樣例制作成頁(yè)，在潛移默化中加深員工對(duì)7S管理的理解；立足崗位實(shí)際，分別幫助員工找到可視化改進(jìn)點(diǎn)，以鮮明的前后對(duì)比效果，提高員工的參與度。

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)融合。緊扣當(dāng)前工作重點(diǎn)，推動(dòng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)實(shí)際，在終端建設(shè)領(lǐng)域，堅(jiān)持將精益管理理念和方法工具向終端延伸，做好7S管理與零售終端建設(shè)融合工作，進(jìn)一步扮靚零售終端形象；在市場(chǎng)監(jiān)管方面設(shè)定案件文書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效樹(shù)立標(biāo)桿。

推動(dòng)考核督導(dǎo)。把專項(xiàng)督導(dǎo)考核作為有力抓手，成立抽檢專項(xiàng)考核組，不定期對(duì)各部門(mén)、基層服務(wù)站進(jìn)行7S管理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，實(shí)時(shí)查看7S管理真實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單，確保痕跡化管理到位、前后整改有對(duì)比；在“回頭查”過(guò)程中對(duì)于問(wèn)題整改不到位的，加大督辦力度，持續(xù)鞏固工作成效。