經(jīng)過前期試運行和持續(xù)完善，1月23日，四川鹽邊縣煙草專賣局（分公司）正式下發(fā)《煙葉站點財務規(guī)范管理工作手冊》，與前期《煙點零星費用定額管理實施細則》形成了促進業(yè)財融合在基層落地的雙重運行機制，進一步提升了基層站點財務標準化、規(guī)范化水平。

一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產全流程，梳理出業(yè)務事項14條、財務事項54條、風險點212個，并靶向建立風險防控清單，制定防控措施216條，推動煙葉站點財務工作更加嚴謹規(guī)范。

二是資源配置精益化。建立多部門聯(lián)動機制，開展專項調研和檢查，明確配置資源新標準，進一步降低生產成本，提升工作質效。手冊試運行期間，煙葉站點費用報銷整改率從之前的22%下降至8%。

三是煙點管理互動化。煙葉部門與財務部門共同擬定全年煙葉財務評審方案，采取“自評+他評”的形式，通過“大家來找茬”的互動模式，對全年煙葉財務資料開展評審，有效增進了上下協(xié)同。

四是企業(yè)管理標準化。該工作手冊運行成熟后，將納入鹽邊縣局（分公司）企業(yè)標準化管理體系，進一步助推提質增效、精益管理在基層落地見效。