為規(guī)范卷煙庫存管理，掌握庫存實際情況，近日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）開展年度卷煙盤點工作，切實摸清“家底”，全面了解卷煙庫存現(xiàn)狀。

師宗縣局（分公司）按卷煙品種、規(guī)格進行實地盤點。鑒于現(xiàn)代物流管理模式的運用，卷煙實物的盤點可采取物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)查驗及部分卷煙品牌抽盤的方式進行。

召集多部門成立庫存卷煙盤點小組，小組成員由物流、營銷、財務(wù)部門組成，按照資產(chǎn)管理相關(guān)制度要求，明確盤點職責、盤點要求和內(nèi)容等事項，制定盤點計劃，規(guī)劃盤點細節(jié)，充分做好盤點前的各項準備工作。盤點過程中，根據(jù)庫區(qū)實際情況將區(qū)域劃分，相關(guān)人員分組對各品牌規(guī)格庫存卷煙進行逐一清點，并進行隨機開箱抽查。師宗縣局（分公司）分管負責人強調(diào)，要對所有卷煙進行靜態(tài)盤點，務(wù)必確保數(shù)據(jù)真實、以賬查物、以物核賬。通過實物盤點、賬面梳理、填報盤點表、反饋匯總問題等方式，對庫存卷煙進行全面盤點，堅持“以賬查物、以物核賬”，做到不留死角。選取不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模、不同市場類型的零售客戶作為采集對象，體現(xiàn)樣本的代表性。在采集工作開展前，提前制作好實盤核對表，并對庫存實盤工作的難點、要點進行梳理、探討，確保選取樣本客戶的數(shù)據(jù)準確，為貨源投放提供參考依據(jù)。以此次卷煙盤點工作為契機，進一步梳理資產(chǎn)標準化管理機制，厘清職責，規(guī)范流程，確保盤點工作有章可循。將資產(chǎn)日常管理納入年度資產(chǎn)考核管理工作的重點內(nèi)容，逐步讓資產(chǎn)管理精益化、規(guī)范化。