為提升采購項目全過程財務管控水平，江西省新余市煙草專賣局（公司）把采購項目過程化管理與財務風險控制有機結合，采取三項措施有效防范采購項目全過程財務風險。

一是完善和健全采購財務監(jiān)督風險管理體系。把采購項目過程中的財務內(nèi)控要點納入采購管理體系，讓財務風險監(jiān)督貫穿于采購各環(huán)節(jié)，進一步加強對采購預算編制的審核，認真監(jiān)督采購項目預算支出是否科學合理，堅持采購項目“無預算、無計劃、不采購”的原則，確保采購項目預算執(zhí)行的準確性。

二是加強采購項目實施完畢的財務風險后續(xù)管理。在審核采購項目附件資料時要特別關注評審項目的合理性、可行性、評分標準的設定及流程的規(guī)范性，項目驗收合格后必須通過嚴格的監(jiān)督流程，執(zhí)行完規(guī)定程序并提供驗收資料后才可付款，提升企業(yè)采購質效。

三是定期開展采購業(yè)務風險防范類培訓。一方面組織采購業(yè)務培訓，緊緊圍繞宣貫招標采購法律法規(guī)和管理制度等方面深入開展業(yè)務培訓，明確采購正規(guī)途徑和審批程序。持續(xù)推動警示教育學習，結合固定學習日開展警示教育線下學習若干次，在企業(yè)規(guī)范管理工作群中傳達各類采購領域警示教育讀本與案例，讓風險意識入心、入腦。