為提升全員精益管理和流程建設(shè)能力，近期，山東省日照市五蓮縣煙草專賣局（分公司）以課題為引領(lǐng)，健全完善精益管理和流程建設(shè)工作運行機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)工作提質(zhì)增效，扎實推進(jìn)精益型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

五蓮縣局（分公司）圍繞“人人都是精益管理主體”的目標(biāo)，樹立“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，探索全員微改善運行長效機(jī)制，提高全員在目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向精益課題研究能力；全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、精益課題研究和ＱＣ小組活動，注重把問題、差距、潛力點和增效點轉(zhuǎn)化為課題項目，做實創(chuàng)新課題選題工作，注重“小、實、活、新”，力爭一個課題解決一個短板，提高課題創(chuàng)新成果落實應(yīng)用效果。

圖為開展精益工具知識學(xué)習(xí)

同時，利用“線上＋線下”的方式，開展精益滲透學(xué)習(xí)督導(dǎo)、培訓(xùn)，加強(qiáng)課題培訓(xùn)督導(dǎo)，，分層培養(yǎng)精益課題骨干團(tuán)隊，提升員工運用工具方法自主分析問題、解決問題的能力，確保立項課題按時高質(zhì)量結(jié)題。做好課題調(diào)度檢查工作，建立每月隨機(jī)抽課題、隨時調(diào)度的機(jī)制，確保課題研究數(shù)據(jù)真實完備。

在此基礎(chǔ)上，五蓮縣局（分公司）持續(xù)加強(qiáng)流程建設(shè)工作，組織各部門對流程進(jìn)行梳理，結(jié)合實際，查漏補(bǔ)缺，對部門與崗位、崗位與環(huán)節(jié)的流程接口和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化，厘清流程的接口關(guān)系，結(jié)合全面風(fēng)險管理，找出風(fēng)險防控節(jié)點，深入分析查找問題，及時反饋、限期整改，對流程進(jìn)行再評審、再優(yōu)化，實現(xiàn)工作流程好用、實用、管用。

圖為開展流程建設(shè)知識學(xué)習(xí)

加強(qiáng)流程建設(shè)考核督導(dǎo)，按照流程建設(shè)“梳理、優(yōu)化、評審、運行”的排期，讓員工熟知各自工作流程及風(fēng)險點等要素，嚴(yán)格對流程執(zhí)行、流程優(yōu)化情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保障流程體系持續(xù)改進(jìn)完善，推動流程建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙提升。

此外，以流程為載體，做好科技創(chuàng)新、精益課題成果固化、推廣引進(jìn)，提升創(chuàng)新成果可用性，促進(jìn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。