為進一步夯實營銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)效。近日，江西武寧煙草組織營銷人員認真學(xué)習(xí)《2024年度營銷隊伍“賽馬”考核方案》，主要負責(zé)人帶頭對當前賽馬各項工作進行系統(tǒng)、全面、細致的剖析，就當前營銷隊伍在推進各項工作中存在的思想、管理和方法等方面的問題進行重點研判，要求各片區(qū)認真檢查存在的短板和不足，制定提升措施。

一是加強員工思想建設(shè)。著力提升營銷人員的思想覺悟和責(zé)任擔當，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，擺正工作態(tài)度，培養(yǎng)居安思危的憂患意識，及時消除苗頭性的麻痹思想和畏難情緒，促使營銷員以積極主動的態(tài)度投入到工作之中。

二是強化目標引導(dǎo)。明確全體營銷人員每月提升目標和提升措施，在夯實客戶基礎(chǔ)上狠下功夫，拉高各片區(qū)基礎(chǔ)工作執(zhí)行標桿，對照最高標準找差距，解決當前營銷人員方向不明確、標準有高低的問題，逐步細化具體推進措施。

三是強化日常的監(jiān)督跟進。加強對全體營銷人員的工作推進進行跟蹤問效，細化各項推進指標的完成標準和要求，執(zhí)行每日市場拜訪、市場復(fù)查、回頭檢查的考評制度，持之以恒打牢基礎(chǔ)工作堤壩。

四是強化員工的風(fēng)險防范意識。在開展客戶服務(wù)工作時，始終將“不抽客戶一根煙、不喝客戶一瓶水”的紀律要求挺在前面，切實杜絕營銷領(lǐng)域微腐敗行為的發(fā)生。