在當今快速變化的市場環(huán)境中，廣西玉林市煙草專賣局（公司）緊跟時代步伐，構建“三平臺”提升營銷團隊的整體素質與專業(yè)能力，以實現(xiàn)營銷隊伍的高質量建設。

能力提升，搭建學習平臺。舉辦“讀書日”活動，團隊成員可以集中學習數(shù)字化工具的運用，深入了解三全門店管理的精髓，探討零售客戶面臨的常見問題，以及分享客戶拜訪的有效策略，幫助客戶經(jīng)理們彌補知識短板，強化專業(yè)技能，還促進團隊成員之間的經(jīng)驗交流，為營銷團隊的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。

實戰(zhàn)鍛煉，構建鍛煉平臺。堅持以客戶服務為核心，根據(jù)每位客戶經(jīng)理的個性和專業(yè)技能，組織“技能大比拼”活動。通過“崗位練兵”的方式，團隊成員能夠直面客戶需求，集中精力解決終端陳列、數(shù)據(jù)采集、經(jīng)營指導等關鍵問題，提升服務水平，營造積極向上的“比學趕超”氛圍，激發(fā)了團隊成員的潛力。

績效考核，建立考核平臺。結合工作實際，制定營銷人員的考核管理辦法，強化過程考核，并將客戶滿意度、品牌培育、終端建設和規(guī)范經(jīng)營等關鍵指標納入考核體系。通過優(yōu)化分工、細化指標、固化流程，以及明確的獎懲機制，考核平臺有效地激勵了團隊成員的積極性，確保營銷工作的高效執(zhí)行。