摘要：本文聚焦于煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢的深入剖析，文章揭示了煙草企業(yè)在市場生態(tài)、監(jiān)管效能、經(jīng)濟運營業(yè)績、企業(yè)基礎(chǔ)管理和人才隊伍建設(shè)等方面所面臨的挑戰(zhàn)與瓶頸。基于此，論文進一步提出了具體的改進步驟和策略建議，旨在為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)和實踐參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、戰(zhàn)略、實施路徑

在全球經(jīng)濟新常態(tài)下，煙草行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。煙草企業(yè)必須深刻理解并踐行“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的思想，通過精準(zhǔn)施策，加速推進煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進程。

一、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國煙草行業(yè)正處在一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，其結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級的需求日益迫切。盡管從宏觀經(jīng)濟層面來看，煙草行業(yè)依然保持著一定的穩(wěn)定增長趨勢，但這一態(tài)勢背后隱藏的是前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)內(nèi)部也暴露出一系列亟待解決的問題。一方面，行業(yè)創(chuàng)新動力顯得相對不足，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新未能充分跟上市場演變的步伐，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對市場多元化需求時顯得不夠得心應(yīng)手。另一方面，市場秩序維護難度顯著增加，假冒偽劣產(chǎn)品、非法貿(mào)易以及網(wǎng)絡(luò)售煙等新型違法行為屢禁不止，對正規(guī)市場秩序構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，要求專賣市場監(jiān)管必須更加智能化、精準(zhǔn)化。再者，人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為制約煙草行業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著行業(yè)向高科技、高附加值方向轉(zhuǎn)型，對具有跨學(xué)科知識背景、掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的高素質(zhì)人才的需求日益迫切。因此，我國煙草行業(yè)要在新的歷史條件下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須直面這些內(nèi)外部挑戰(zhàn)，通過深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快產(chǎn)業(yè)升級、激發(fā)創(chuàng)新活力、強化市場監(jiān)管和優(yōu)化人才資源配置等多方面努力，積極尋找并開拓行業(yè)發(fā)展新路徑。

二、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的主要問題

一是市場秩序維護壓力大。假冒偽劣產(chǎn)品的流通不僅嚴(yán)重侵害了消費者的合法權(quán)益，降低了消費者對正規(guī)品牌的信任度，還直接侵蝕了合法煙草企業(yè)的市場份額，造成了巨大的經(jīng)濟損失。走私煙草制品規(guī)避了國家的關(guān)稅和相關(guān)稅收，其低廉的價格對合法渠道銷售的煙草產(chǎn)品形成了強烈的沖擊，導(dǎo)致國家稅收大量流失。此外，假冒、走私煙草往往缺乏質(zhì)量保證，對消費者的健康構(gòu)成潛在風(fēng)險。這種非法交易行為不僅破壞了正常的市場秩序，還為有組織犯罪活動提供了溫床，增加了社會治理的成本和難度。

二是創(chuàng)新能力不足。在當(dāng)前市場環(huán)境下，煙草品牌的培育與消費拉動策略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，市場多元化需求日益顯著，這種需求的多元化要求煙草企業(yè)在品牌培育上必須更加注重差異化和個性化，以獨特的品牌故事、文化內(nèi)涵及創(chuàng)新技術(shù)吸引消費者，但現(xiàn)實情況是，不少煙草企業(yè)在品牌創(chuàng)新和差異化建設(shè)方面步伐緩慢，難以迅速響應(yīng)市場變化，造成品牌吸引力減弱。其次，消費模式的轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)營銷策略形成沖擊。互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的興起，改變了消費者的獲取信息和購買行為方式，有的消費者更傾向于通過線上平臺了解產(chǎn)品信息、參與互動并完成購買。

三是人才隊伍建設(shè)滯后。在當(dāng)前煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫要求下，人才隊伍建設(shè)的滯后問題日益凸顯，成為制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。具體表現(xiàn)在兩個關(guān)鍵方面。首先，煙草行業(yè)在年輕干部的選拔、培養(yǎng)和任用上面臨多重挑戰(zhàn)，有時候選拔機制缺乏足夠的開放性和競爭性，往往過于依賴傳統(tǒng)的評價體系，忽視了對年輕人才創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)潛能的挖掘；培養(yǎng)體系則側(cè)重于短期技能培訓(xùn)，忽視了長期職業(yè)規(guī)劃和綜合性素質(zhì)的提升，導(dǎo)致年輕干部難以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中迅速成長，承擔(dān)起更重要的職責(zé)。其次，高端復(fù)合型人才的匱乏限制了行業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。隨著全球煙草控制政策的收緊和技術(shù)的快速發(fā)展，煙草行業(yè)急需既懂行業(yè)規(guī)律又具備跨領(lǐng)域知識（如信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、健康管理等）的復(fù)合型人才，以應(yīng)對市場變化、開發(fā)新型煙草產(chǎn)品、優(yōu)化營銷策略和提升服務(wù)質(zhì)量。?

四是風(fēng)險管理機制待完善。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我國煙草企業(yè)風(fēng)險管理機制存在的短板日益凸顯，具體表現(xiàn)在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的靈敏度不高，難以在第一時間捕捉市場波動、政策調(diào)整、技術(shù)革新及消費者偏好的快速變化等外部因素。此外，現(xiàn)有的風(fēng)險應(yīng)對措施往往偏向被動響應(yīng)而非主動預(yù)防，策略制定缺乏前瞻性和靈活性，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，企業(yè)往往因準(zhǔn)備不足而陷入被動應(yīng)對的局面，影響了企業(yè)的運營效率與市場競爭力。同時，有的企業(yè)間缺乏高效的信息共享與協(xié)作機制，難以形成行業(yè)整體的風(fēng)險抵御合力，且在風(fēng)險事件后的復(fù)盤分析與經(jīng)驗總結(jié)不足，導(dǎo)致寶貴的學(xué)習(xí)機會被忽視，風(fēng)險管理機制的持續(xù)優(yōu)化與升級進程緩慢。

三、加快推進煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見建議

一是強化黨建引領(lǐng)提升軟實力。深化政治建設(shè)，是提升軟實力的核心舉措。煙草企業(yè)要牢固確立黨組織在各項工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，確保黨中央的決策部署在基層落地生根。通過持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，創(chuàng)新工作模式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，不斷提升基層黨組織的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。同時，注重黨員干部的思想淬煉、政治歷練和實踐鍛煉，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，增強黨員隊伍的凝聚力和向心力，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動各項事業(yè)發(fā)展的實際成效，為全面提升企業(yè)軟實力奠定堅實基礎(chǔ)。

二是嚴(yán)格市場監(jiān)管與秩序維護。著重強調(diào)運用現(xiàn)代科技力量，比如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)追蹤及高級數(shù)據(jù)分析工具，來顯著增強對市場中假冒偽劣商品和非法走私活動的識別與打擊能力，有效遏制此類違法行為，保障市場生態(tài)的良性循環(huán)。對許可證管理制度進行全面升級與優(yōu)化，實現(xiàn)從申請到使用的全鏈條數(shù)字化管理，確保每一個許可審批環(huán)節(jié)都公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)高效，既防止許可資源的濫用與錯配，也促進市場參與者的合規(guī)意識與自我規(guī)范能力。積極構(gòu)建和完善公平競爭的市場架構(gòu)，通過定期市場巡查、設(shè)立公眾舉報平臺、開展行業(yè)自律教育等多種方式，維護良好的市場競爭秩序。

三是優(yōu)化經(jīng)濟運行與品牌戰(zhàn)略。通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實施精細(xì)化經(jīng)濟運行調(diào)控機制，強化對宏觀經(jīng)濟趨勢的預(yù)判與引導(dǎo)，確保經(jīng)濟活動在穩(wěn)健軌道上運行。同時，建立全方位、多層次的品牌培育體系，不僅注重提升產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力，還深入挖掘文化內(nèi)涵與情感價值，塑造有影響力和競爭力的自主品牌。此外，積極響應(yīng)消費升級的新趨勢，利用大數(shù)據(jù)分析消費者行為，精準(zhǔn)定位市場需求，定制化推廣策略，從而有效提升消費的拉動效應(yīng)，激發(fā)市場潛力，促進經(jīng)濟內(nèi)生動力的持續(xù)增強。更加注重平衡地區(qū)間、行業(yè)間的發(fā)展，推動形成優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間奠定堅實基礎(chǔ)。

四是強化企業(yè)管理與考核機制。強化流程優(yōu)化與資源配置，不斷提升企業(yè)運營效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮考核機制的導(dǎo)向作用，科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至個人，激勵員工積極性與創(chuàng)造力的同時，確保組織目標(biāo)的高效達成。此外，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式與工作流程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高響應(yīng)市場變化的能力。在此過程中，特別強調(diào)強化法律意識的重要性，組織定期的法律法規(guī)培訓(xùn)，確保各項經(jīng)營活動在合法合規(guī)的框架內(nèi)進行，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，建立健全風(fēng)險防控體系，涵蓋市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等多個維度，通過設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制、實施風(fēng)險評估與應(yīng)急處理預(yù)案，有效識別、監(jiān)控并應(yīng)對潛在風(fēng)險，為企業(yè)的持續(xù)成長保駕護航，實現(xiàn)管理效能與企業(yè)競爭力的雙重提升。

五是加大人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過建立一套涵蓋基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、專業(yè)能力提升及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在內(nèi)的多層次、全方位人才培養(yǎng)體系，為各領(lǐng)域、各層級員工提供個性化成長路徑和廣闊發(fā)展空間。特別強調(diào)在年輕干部的選拔與培養(yǎng)上，采取開放競爭、擇優(yōu)錄用的原則，結(jié)合實際工作需求與個人潛力，定制化設(shè)計培養(yǎng)方案，加速其成長為具有創(chuàng)新思維和實戰(zhàn)能力的復(fù)合型人才。同時，深入實施人才戰(zhàn)略，依據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)與市場需求，不斷優(yōu)化人才資源配置，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，促進跨部門、跨領(lǐng)域的知識交流與合作，以團隊建設(shè)為核心，強化溝通協(xié)調(diào)、項目管理及團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，全面提升團隊的綜合素質(zhì)與協(xié)同作戰(zhàn)效能，努力打造一支適應(yīng)時代變化、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。

綜上所述，煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過深化內(nèi)部改革、強化市場監(jiān)管、優(yōu)化品牌布局、完善管理體系、加強人才培養(yǎng)等多方面努力，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。