長(zhǎng)期以來(lái)，江西廬山市煙草堅(jiān)持發(fā)揮思想政治工作凝聚力量、引領(lǐng)思想、穩(wěn)定隊(duì)伍生命線的作用，通過(guò)系列扎實(shí)舉措，有的放矢地開展各項(xiàng)思想政治工作，強(qiáng)化思政工作的價(jià)值引領(lǐng)和企業(yè)軟硬實(shí)力的融合，切實(shí)解決職工群眾的急難愁盼問(wèn)題，以高昂向上的隊(duì)伍狀態(tài)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、扎實(shí)開展調(diào)研，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)

以問(wèn)卷調(diào)查為主要形式。每半年以線上線下相結(jié)合的方式，借助問(wèn)卷星、小程序等工具，圍繞發(fā)展愿景、輿論處置、企業(yè)文化感知、八小時(shí)之外的生活動(dòng)態(tài)等內(nèi)容對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面調(diào)查了解。由專人負(fù)責(zé)匯總分析調(diào)查結(jié)果并撰寫專題員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，將報(bào)告于行政會(huì)上予以通報(bào)，要求各部門負(fù)責(zé)人深入了解部門員工的思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)個(gè)別員工存在的思想偏差分析研判糾正舉措，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以談心談話為重要抓手。提早謀劃，多層級(jí)開展“半月一談”活動(dòng)，聚焦員工思想動(dòng)態(tài)，中層以上管理人員每人配置《半月談思政調(diào)研記錄本》，要求主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子與中層、中層與部門職工多層級(jí)每半個(gè)月開展一次的談心談話；談心談話內(nèi)容主要圍繞黨員意識(shí)、能力本領(lǐng)、作用發(fā)揮、紀(jì)律作風(fēng)、八小時(shí)之外等方面進(jìn)行，做到全方位無(wú)死角地覆蓋談話，嚴(yán)格落實(shí)“六必談、六必訪”制度，因人而異、因事而變，關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)人員，做到“一把鑰匙開一把鎖”；要求大家在談話過(guò)程中以誠(chéng)相待，開門見(jiàn)山，直奔主題，相互指出存在的問(wèn)題與不足，達(dá)到有則改之，無(wú)則加勉的效果，以解決員工工作困惑、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步、調(diào)研員工思想動(dòng)態(tài)、防控員工行為風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范員工紀(jì)律意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)思想整治教育可視化、儀式感 ，凝聚全員思想共識(shí)，聚力工作提質(zhì)增效。

以成果運(yùn)用為最終方向。在深入了解員工新形勢(shì)下思想動(dòng)態(tài)特征，明確員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，切實(shí)增強(qiáng)職工思想教育針對(duì)性和實(shí)效性，緊密結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)一步完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體。例如針對(duì)2024年上半年思想動(dòng)態(tài)研判分析，江西廬山市煙草今后會(huì)重點(diǎn)關(guān)注教育培訓(xùn)的針對(duì)性與趣味性，給員工提供參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)的渠道，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提高員工士氣和凝聚力。針對(duì)職工關(guān)心的績(jī)效考核問(wèn)題，通過(guò)開展星火成長(zhǎng)賽制、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等增設(shè)各類業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效掛鉤，弘揚(yáng)能者多勞、多勞多得的分配方式，不斷激活員工潛力等舉措，切實(shí)做好思政工作的成果運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二、堅(jiān)持以人為本，解決實(shí)際問(wèn)題

幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。召開“我為群眾辦實(shí)事”基層調(diào)研會(huì)，支部書記直面全體一線員工（中層及分管領(lǐng)導(dǎo)不參加會(huì)議）聽(tīng)取“我為群眾辦實(shí)事”“直達(dá)式”意見(jiàn)建議。分別從管理工作問(wèn)題、日常工作溝通協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效、設(shè)施設(shè)備修繕購(gòu)置、食堂用餐搭配調(diào)整、環(huán)境衛(wèi)生整理整治等六方面開展意見(jiàn)調(diào)研，全年共收集意見(jiàn)建議41項(xiàng)，將收集到的基層問(wèn)題和意見(jiàn)，通過(guò)制定意見(jiàn)清單、規(guī)定整改時(shí)限、公示完成進(jìn)度、收集完成意見(jiàn)等形式確?！盎鶎与y題解決”“基層實(shí)事辦好”“基層心愿達(dá)成”。

促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我提升。開設(shè)“星火成長(zhǎng)賽制”，通過(guò)星火成長(zhǎng)值的累積及月度晾曬評(píng)比，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，打破平均主義，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，多勞多得，創(chuàng)造“比學(xué)趕超”健康向上的積極工作氛圍。此賽制的建立與實(shí)施，使得了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步完善，黨員干部的黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理能力得到了進(jìn)一步提升，隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。針對(duì)近兩年新進(jìn)員工實(shí)行“季度一評(píng)”，每季度結(jié)對(duì)幫扶人要根據(jù)青年員工季度工作中的政治擔(dān)當(dāng)、工作落實(shí)、技能提升等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；并將青年員工成長(zhǎng)的季度評(píng)價(jià)、星火成長(zhǎng)賽制評(píng)價(jià)得分作為季度評(píng)選的先鋒創(chuàng)績(jī)?nèi)诉x重要指標(biāo)，確保把優(yōu)秀的人選出來(lái)，也不斷繼續(xù)青年員工向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，不斷提升能力素質(zhì)。

三、做好建章立制，強(qiáng)化正面宣傳

堅(jiān)持“一人一事”機(jī)制。具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同人不同事，精準(zhǔn)施策，將思政工作效果長(zhǎng)期保持。可以充分發(fā)揮基層支部書記作用，加強(qiáng)對(duì)于困難職工的走訪慰問(wèn)，時(shí)刻關(guān)注并解決職工實(shí)際困難；為職工配備“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，幫助“三員”技能考試多次未通過(guò)的員工提升成績(jī)，對(duì)年輕員工出題目、壓擔(dān)子、傳經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕干部快速轉(zhuǎn)換角色，補(bǔ)強(qiáng)能力弱項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)；對(duì)先進(jìn)典型，要建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)揮表率帶動(dòng)作用，帶動(dòng)身邊同志共同進(jìn)步；對(duì)工作主動(dòng)性不高的員工，結(jié)合主題教育，把“學(xué)思想”作為首要任務(wù)，引導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、擔(dān)當(dāng)作為的高度自覺(jué)。

強(qiáng)化正面典型宣傳。針對(duì)“繁星人物”“季度創(chuàng)績(jī)先鋒”“年度考核優(yōu)秀等次”員工優(yōu)秀事跡，制作專題展板進(jìn)行宣貫，鼓勵(lì)員工向先進(jìn)模范看齊，通過(guò)制度上墻的模式做好氛圍營(yíng)造，通過(guò)梳理重點(diǎn)內(nèi)容并利用部門例會(huì)傳達(dá)的方式確保企業(yè)文化、價(jià)值理念宣貫到每名員工，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化有更深層次地理解，從而在企業(yè)文化的引領(lǐng)下心齊勁足地開展各項(xiàng)工作。