近年來，浙江省麗水市煙草專賣局聚焦智慧人才工程建設(shè)，以繪制人才藍(lán)圖，激發(fā)人才活力為目標(biāo)，通過建體系、搭平臺、優(yōu)政策，著力打造具有本土特色和競爭力的智慧人才成長生態(tài)環(huán)境，以智慧人才資源支持麗水煙草高質(zhì)量發(fā)展。

建立制度體系 強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐

麗水市煙草專賣局重視智慧人才隊伍建設(shè)的體制機(jī)制支撐，結(jié)合基層實踐經(jīng)驗，扎實做好頂層設(shè)計，加快建立健全干部人才培育的配套制度體系。

在人才隊伍培養(yǎng)上，麗水市煙草專賣局制定《數(shù)字化人才三年培訓(xùn)方案》《數(shù)字化能力“點(diǎn)單式”培訓(xùn)實施方案》《員工體驗培養(yǎng)工作方案》等，進(jìn)一步夯實高質(zhì)量發(fā)展人才根基的同時，聚焦扁平化組織建設(shè)，制定《麗水煙草人才庫管理辦法》《工作室運(yùn)營管理辦法》，著力構(gòu)建“1個庫+N個工作室+X個專班”的“人才集市”，有效推進(jìn)全市人才跨界整合和成果共享。此外，為激發(fā)員工干事活力，麗水市煙草專賣局制定《員工激勵管理辦法》，健全積分管理機(jī)制，深入推進(jìn)“項目+人才+激勵”模式落地，切實激發(fā)人才內(nèi)生動力，形成良性循環(huán)。

麗水煙草全市系統(tǒng)工作室座談會現(xiàn)場。

“工作室運(yùn)營管理辦法出臺后，工作室運(yùn)營管理更加有章可循了，我們開展活動和管理成員時也更加規(guī)范有序了?！惫ぷ魇邑?fù)責(zé)人在工作室座談會上表示。

優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制 拓展成長空間

“低代碼太實用了，這次培訓(xùn)給我們這些計算機(jī)領(lǐng)域的新進(jìn)員工提供了學(xué)習(xí)機(jī)會。通過培訓(xùn)，我可以自主搭建工作流程了，提高了工作效率。”一位“新苗計劃”第二批培訓(xùn)班的學(xué)員說道。

為擦亮青春底色，跑出人才培養(yǎng)“加速度”。麗水市煙草專賣局突出智慧人才培養(yǎng)，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，開展“人才數(shù)字強(qiáng)基”攻堅行動，扎實推進(jìn)“四大培訓(xùn)計劃”。

中基層干部“砥石計劃”培訓(xùn)現(xiàn)場。

“砥石計劃”突出“統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、項目實戰(zhàn)”原則，將干部專業(yè)化能力培訓(xùn)與中心工作緊密結(jié)合，針對工作中的具體“場景需求”“卡殼難點(diǎn)”謀劃具有特色的項目場景，切實做到研而有用、研而有獲、研而有效，提升場景策劃能力。

“新苗計劃”突出頭雁引領(lǐng)、組團(tuán)學(xué)習(xí)原則，通過“導(dǎo)師+自學(xué)”、“項目+認(rèn)領(lǐng)”的方式，為新進(jìn)員工構(gòu)建一個取長補(bǔ)短的學(xué)習(xí)生態(tài)圈、良性競爭圈和頭雁示范圈?！凹獗媱潯蓖怀鰪?fù)合成長、進(jìn)階淘汰原則，針對業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干定制淘汰式培訓(xùn)模式，通過課堂作業(yè)、項目展示等方式為其設(shè)計了一條梯次分明、拾級而上的能力進(jìn)階通道，營造了濃厚的良性競爭氛圍?！皬?qiáng)基計劃”突出難度普適、整體提升原則，依托麗煙大講堂、線上“強(qiáng)基”專欄等載體，為全員開展宜搭、帆軟等低代碼培訓(xùn)，累計開展線下培訓(xùn)40余次，參與2000余人次；線上專欄推送8個課程，觀看3萬余人次。

搭建展示舞臺 凝聚青春力量

在麗水煙草2023年全市系統(tǒng)低代碼開發(fā)大賽的現(xiàn)場，來自市縣兩級的26名參賽選手專注地盯著電腦屏幕進(jìn)行答題，他們要在有限的時間內(nèi)完成“低代碼理論與實操知識競技”，從創(chuàng)新性、技術(shù)性、實用性等角度積極推介團(tuán)隊產(chǎn)品，為自己隊伍贏得關(guān)鍵加分。

近年來，麗水市煙草專賣局通過舉辦創(chuàng)新項目評比、QC項目評比、課件開發(fā)大賽、低代碼開發(fā)大賽、場景策劃大賽等各類技術(shù)技能競賽，為技術(shù)能手們搭建相互交流、比拼切磋技藝的平臺，選拔、培養(yǎng)、激勵人才，激勵更多員工特別是青年一代扎實走技能成才、技能強(qiáng)企之路。

麗水煙草低代碼開發(fā)大賽現(xiàn)場。

此外，麗水市煙草專賣局還構(gòu)建了項目一體化運(yùn)營機(jī)制，打造“人人可提需求、人人可領(lǐng)項目、人人可拿積分”的數(shù)字項目懸賞系統(tǒng)，形成數(shù)字化人才供給與數(shù)字化改革需求“互相匹配、雙向選擇”的資源配置模式。鼓勵人才勇于“揭榜”，對大型創(chuàng)新項目進(jìn)行科學(xué)合理的“拆分”“整合”，在拆分中實現(xiàn)專業(yè)化分工，在整合中凝聚協(xié)作化合力，推動形成全員參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互促共進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

麗水市煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)為數(shù)字化人才施展才華搭建更為廣闊的‘舞臺’，讓人才各得其所、各展其長，讓越來越多的‘千里馬’在麗水煙草這片創(chuàng)新沃土上競相崩騰。