為深刻理解和把握新質(zhì)生產(chǎn)力的重大理論意義和實(shí)踐意義，近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）做好充分準(zhǔn)備，圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”，以“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)”為主題，開展“大討論”活動(dòng)。

師宗縣煙草專賣局（分公司）切實(shí)摸清自身家底。各部門要結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)摸清自身資源稟賦和能力狀況，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確分析自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)，充分掌握自身發(fā)展過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題和迫切需求，以問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，有的放矢，深入思考解決難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)、滿足需求的新思路、新方法、新設(shè)備、新技術(shù)、新模式，為“大討論”活動(dòng)取得圓滿成效做好充分準(zhǔn)備。

師宗縣煙草專賣局（分公司）全體干部職工深入學(xué)習(xí)了發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的相關(guān)論述、新質(zhì)生產(chǎn)力的理論體系，為企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)、夯實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”的內(nèi)涵和發(fā)展要求，結(jié)合中心工作就煙草支持發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力開展了熱烈討論。

師宗縣煙草專賣局（分公司）指出，習(xí)近平總書記在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的重要講話，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出更高要求，為保障企業(yè)發(fā)展和安全指明破題方向。要把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理，努力在提升企業(yè)本質(zhì)安全水平、加快推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升、積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。要切實(shí)提高站位、開拓視野，準(zhǔn)確把握新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)政策研究，以更大力度持續(xù)推動(dòng)公司新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持規(guī)劃先行、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌處理好全局與局部、開發(fā)和節(jié)約利用等關(guān)系。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)調(diào)，以管理創(chuàng)新提升治理效能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的支撐保障。一要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅(jiān)定不移落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，完善決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。二要優(yōu)化資源配置機(jī)制。加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善各類數(shù)字化、信息化平臺(tái)，持續(xù)規(guī)范重要資源集約化管理；積極推進(jìn)外委隊(duì)組清理和規(guī)范化管理；分類實(shí)施壓降法人；持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三要完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。堅(jiān)持“法治化、市場(chǎng)化、公司化、專業(yè)化”發(fā)展理念，深化提升經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)體系，倒逼各單位積極轉(zhuǎn)變思維觀念和經(jīng)營(yíng)模式。四要優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，完善各類人才激勵(lì)機(jī)制，建立人才梯度培養(yǎng)機(jī)制，用好培訓(xùn)基地，分層分類系統(tǒng)推進(jìn)素質(zhì)培訓(xùn)工作，著力打造“卓越經(jīng)理人、卓越農(nóng)藝師、卓越政工師、卓越工程師、卓越會(huì)計(jì)師”高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢堅(jiān)實(shí)的人才保障。