為加快補齊采購管理短板和不足，強化內(nèi)控制度，完善監(jiān)管措施和監(jiān)管體系，形成工作長效機制，近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）開展上半年全市系統(tǒng)采購項目線上巡檢工作。

一是全面宣貫領(lǐng)會，明確工作要求。通過工作專欄、企業(yè)微信等形式將巡檢通知和要求第一時間轉(zhuǎn)發(fā)給參與巡檢小組成員，確保采購工作相關(guān)人員第一時間明確工作要求，對采購工作中的常見問題進行討論研究，分析解決方案。

二是聚焦重點難點，提升工作質(zhì)效。針對全部已啟動采購項目，制定巡檢計劃，對巡檢工作做到頻次再提升、力度再加大、標準再過硬，統(tǒng)一形成巡檢問題及整改臺賬，形成從巡檢組織、實施到問題反饋和整改的完整閉環(huán)。

三是做到“兩個結(jié)合”，層層壓實責任。將巡檢要求與專項巡察問題整改結(jié)合起來，與規(guī)范基礎(chǔ)的全面夯實結(jié)合起來，以巡檢工作的高效開展，推動采購項目的系統(tǒng)性管理、采購風險的聯(lián)動式防范體系工作，形成高效協(xié)同、全面規(guī)范的體制機制。