“這個課題找誰做？”“今年創(chuàng)新怎么搞？”作為純銷區(qū)，四川攀枝花東區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)構(gòu)緊湊，人員相對較少，遇到有技術(shù)含量的工作，常會陷入打著燈籠“找人才”的困擾。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培養(yǎng)一大批掌握現(xiàn)代技術(shù)、具有專業(yè)知識的技術(shù)技能人才對生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要。為此，四川攀枝花市東區(qū)局（分公司）開始探索“造人才”的道路，通過內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)和實踐，創(chuàng)造環(huán)境，將現(xiàn)有員工打造成為技術(shù)技能看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭用得起來的高素質(zhì)人才。

從“流水前波”到“芳林新葉”

“今天這堂課city不city？”新進(jìn)員工袁冰在課程尾聲笑著問大家。在這一期東區(qū)局（分公司）開展的金葉大講堂上，袁冰為大家?guī)砹恕赌贻p人的熱梗文化》。大家都沒想到看起來是個“I人”的小袁老師在這期課堂上幽默風(fēng)趣，金句頻出，分分鐘“爆梗”讓在場職工開懷大笑。

“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”是攀枝花市東區(qū)局（分公司）日常著重培養(yǎng)且人人都必備的技能之一，對于袁冰這樣初入職場不久的員工來講，這樣的“東區(qū)模式”特別受用：定期舉辦的營銷大講堂，讓人人都獲得上臺鍛煉的機會；適時舉辦的“角色扮演”類活動，通過案例分析、員工互動等方式讓職工在實踐中掌握溝通技巧；營造開放包容的氛圍，鼓勵職工勇于表達(dá)自己的觀點和意見，及時給予積極的反饋和建設(shè)性的建議；給職工提供多種多樣的實踐鍛煉機會，鼓勵員工多參與工作匯報，鍛煉協(xié)作能力和邏輯思維能力，同時提升應(yīng)變能力。

李大釗先生說，青年者，人生之王，人生之春，人生之華也。今年，青年員工袁冰在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，順利地通過了煙草制品購銷員（初級）的考試，這是她在東區(qū)人才培養(yǎng)模式下穩(wěn)穩(wěn)邁出的第一步，更遠(yuǎn)更光明的職業(yè)之路在等待著她。

芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。沒有一朵花從一開始就是花，東區(qū)局（分公司）珍視每一泓新融入的清泉，呵護每一粒萌芽的種子，新生力量正在為行業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

從“固土強基”到“化木成林”

在東區(qū)煙草的技能人才隊伍中，有一個人的名字不得不提，他就是市場營銷科副科長甘素君。

三年前，剛到任東區(qū)市場營銷科副科長的甘素君面對從未具體接觸過的營銷工作，感到些許迷茫。“我對很多工作都不熟悉，經(jīng)常感到力不從心，還好有咱們公司指明方向！”在和部門員工交流時，甘素君回憶道。部門負(fù)責(zé)人關(guān)乎著一個部門的內(nèi)核穩(wěn)不穩(wěn)，基石牢不牢。一直以來，攀枝花市東區(qū)局（分公司）在培養(yǎng)干部隊伍時，都要求各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揮示范帶頭作用：做細(xì)致的“解讀者”，讓員工聽得懂、學(xué)得進(jìn)、用得上，大范圍激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和干事積極性；做踏實的“實干家”：憑著深入市場、靠前服務(wù)，腳步朝下走，將所學(xué)技能沉淀到部門員工、下沉到市場一線；做堅定的“領(lǐng)頭雁”，在部門工作中剝繭抽絲、找準(zhǔn)癥結(jié)，將所學(xué)所獲融入工作，以實招硬招破解營銷難題。

知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行，在攀枝花市東區(qū)局（分公司）崗位技能培訓(xùn)、骨干職業(yè)規(guī)劃等各種人才培養(yǎng)策略的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，甘素君逐漸成長為東區(qū)局（分公司）絕對的中堅力量，在營銷創(chuàng)新上也衍生出了自己更多的見解，在今年順利通過了煙草制品購銷員（二級）考試。甘素君認(rèn)為二級技師不僅僅是一個名號，最重要的是鞭策著他以更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在與零售客戶交流的過程中錘煉“遇事能辦”的硬功夫。服務(wù)質(zhì)量提升、營銷政策解讀、零售終端煥新無一不是他親力親為。單是提升客戶滿意度這一項工作，他就上門拜訪百余次。

求木之長者，必固其根本。攀枝花市東區(qū)局（分公司）注重基層干部培養(yǎng)，打造隊伍堅實基礎(chǔ)，推動優(yōu)秀人才以點帶面，激發(fā)隊伍活力。纖纖不絕林薄成，人才隊伍逐漸形成了“化木成林”的良好態(tài)勢。

從“試玉三日”到“辯才七年”

“致吾師姜昭波：今逢良師，懷瑾握瑜。蒙師允納，授業(yè)學(xué)習(xí)……”這是在東區(qū)局（分公司）舉辦的“師帶徒、匠帶兵”拜師儀式上劉冬妮寫給師父的“拜師帖”。而師父姜昭波回應(yīng)：“心中所信，方能遠(yuǎn)行！”

姜昭波是東區(qū)有名的“技術(shù)高手”。作為“師父”，他毫無保留地將自己幾十年的經(jīng)驗傳授給劉冬妮。在市場營銷科的辦公室里，常能看到師徒并肩作戰(zhàn)的身影。姜昭波常告誡劉冬妮：要干好工作，就必須承受長期的考驗，要不怕困難——所謂有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)。從基礎(chǔ)操作到復(fù)雜技術(shù)，他們一起探討前沿應(yīng)用，優(yōu)化工作流程，相互借鑒、共同進(jìn)步。山高路遠(yuǎn)，但見風(fēng)景無限，如今，師徒二人手持經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格、會計專業(yè)技術(shù)資格等眾多“跨界”技術(shù)資格證書，在全市QC課題、演講比賽、技能競賽中都嶄露頭角。

試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。師帶徒是東區(qū)人才培養(yǎng)，特別是技術(shù)技能型人才培養(yǎng)長期堅持的一項工作，通過工作年限久、經(jīng)驗豐富的老員工與新入職或經(jīng)驗尚淺的員工結(jié)對子的方式，實現(xiàn)了技能與經(jīng)驗的有效傳承，涌現(xiàn)出了一批批優(yōu)秀的師徒組合。以時間試煉，長期堅持的人才培養(yǎng)工作，也必將為行業(yè)發(fā)掘出越來越多的復(fù)合型高素質(zhì)人才。

鋪好成長之路，細(xì)致育才，讓新進(jìn)人才節(jié)節(jié)拔高。搭建用武之地，靈活用才，讓骨干人才如魚得水。緊盯發(fā)展之需，長期堅持，讓人才隊伍持續(xù)壯大。從“找人才”到“造人才”，攀枝花市東區(qū)局（分公司）正以實際行動作答技能人才培養(yǎng)之卷，為生產(chǎn)經(jīng)營護航、為指標(biāo)提升賦能、為行業(yè)發(fā)展充電。有道是：冬來積雪擎炬行，來時一步一腳印，春山可望同奮進(jìn)，浪高風(fēng)勁揚帆起！