云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）將管理診斷作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，全面查找、消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，深化企業(yè)管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

師宗縣局（分公司）深化問題管理，消除短板弱項。堅持問題導(dǎo)向，將管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題制作成問題清單，根據(jù)問題解決難易程度制定三級問題整改方案，并通過銷項管理壓實責(zé)任、抓好整改，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良性循環(huán)。

深化調(diào)研座談，提升管理水平。以調(diào)研座談為抓手，到各部門現(xiàn)場溝通交流，鼓勵干部員工對照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，主動診斷日常工作模式、流程，準(zhǔn)確剖析制約工作高質(zhì)量開展的癥結(jié)，制定相應(yīng)措施，有效控制管理漏洞及各項風(fēng)險，為企業(yè)提升管理水平提供解決思路和智力支持。

深化對標(biāo)對表，提升對標(biāo)管理水平。定期形成對標(biāo)指標(biāo)簡報，可視化呈現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測結(jié)果，將指標(biāo)優(yōu)化、短板改進與項目攻關(guān)、QC課題研究充分結(jié)合，明確現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、整改落實、持續(xù)改進五個步驟，深入推進對標(biāo)管理工作。

深化體系建設(shè)，提升管理診斷水平。以體系建設(shè)為重點，對標(biāo)近年來師宗縣局（分公司）制度更新情況，著力破解各職能部門在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化文件過程中存在的實際問題，開展管理診斷，查擺自身問題，推進文件標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程精簡優(yōu)化。

深化流程建設(shè)，提升風(fēng)險管理水平。組織各部門對流程進行梳理，結(jié)合實際查漏補缺，對流程接口和關(guān)鍵節(jié)點進行優(yōu)化，結(jié)合全面風(fēng)險管理，深入分析查找問題，及時反饋、限期整改，對流程進行再評審、再優(yōu)化，實現(xiàn)工作流程好用、實用、管用。

深化精益改善，提升改進方向水平。以精益改善為目標(biāo)，在準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，推進QC活動、科技創(chuàng)新課題，明確改進方向，固化管理診斷成果，切實推動企業(yè)管理水平不斷提升。

深化管理理念，提升基礎(chǔ)管理水平。以對標(biāo)先進、查找差距為方向，深入開展“三個一”活動，學(xué)習(xí)借鑒先進兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和方法，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平向更高層次邁進?？陀^、準(zhǔn)確地分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理中的短板瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性舉措，建立基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效清單，全面整改落實，統(tǒng)籌推進提升，持續(xù)夯實各項基礎(chǔ)工作。