摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化已演變成當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代潮流。加快實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的極好機(jī)會，對提升企業(yè)管理質(zhì)效具有重要意義。新時期，煙草商業(yè)企業(yè)需要意識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，逐步探索內(nèi)部財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，全面提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。本文闡述財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念，分析煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性，為推動煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出針對性的意見。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)數(shù)字化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；優(yōu)化意見

一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)職能的數(shù)字化、智能化和高效化。其目標(biāo)是提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，強(qiáng)化財務(wù)決策的科學(xué)性和合規(guī)性，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并將其作為提升企業(yè)效率和競爭力的一項關(guān)鍵策略。

二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要作用

（一）提高員工工作效率

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)之一在于提升企業(yè)員工的工作效率，通過數(shù)字化工具和系統(tǒng)的運(yùn)用，可以減少人工操作的時間和工作量，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，使得企業(yè)財務(wù)部門能夠更加專注于戰(zhàn)略性的工作，提高決策效率。

（二）加強(qiáng)財務(wù)精益化管理

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，通過數(shù)字化系統(tǒng)的使用，可以避免人為因素對財務(wù)數(shù)據(jù)的操作和處理造成的錯誤，數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升可為企業(yè)提供精確可靠的財務(wù)信息，有助于企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略和做出決策。

（三）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化，通過數(shù)字化工具的運(yùn)用，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，幫助管理層做出更加準(zhǔn)確、及時的決策，數(shù)字化工具還可以提供預(yù)測和模擬分析，協(xié)助企業(yè)制定更加可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)完善財務(wù)共享服務(wù)中心

1.做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計

煙草企業(yè)實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其是一項系統(tǒng)性工程，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)作為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的起點(diǎn)，應(yīng)立足于戰(zhàn)略高度層面，加強(qiáng)頂層設(shè)計，以此作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作主要包括確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)、建立轉(zhuǎn)型共識、加強(qiáng)梳理財務(wù)流程、搭建業(yè)務(wù)場景，不斷優(yōu)化、完善內(nèi)部架構(gòu)。

2.重視梳理業(yè)務(wù)、數(shù)字與技術(shù)之間的交互對應(yīng)關(guān)系

加強(qiáng)梳理邏輯，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作順利實施。加強(qiáng)完善頂層設(shè)計，需重視完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，全面涵蓋設(shè)計數(shù)字化管理模式、搭建數(shù)字化系統(tǒng)、有效處理業(yè)財融合等多樣化問題，其關(guān)系到數(shù)字化建設(shè)能否高效落實，是影響財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施效果的重要因素。

3.持續(xù)性更新財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過在建設(shè)初期提升頂層設(shè)計的科學(xué)性、適應(yīng)性，有利于確保財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實施。因此，煙草商業(yè)企業(yè)必須高度重視財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過確保方向正確，做好系統(tǒng)性建設(shè)工作，才能有效確保財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利開展。

（二）?完善內(nèi)部管理體系

立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，煙草商業(yè)企業(yè)必須加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這需要企業(yè)完善內(nèi)部管理體系，通過財務(wù)管理體系，確保財務(wù)管理工作高效開展。一是企業(yè)各層級均要認(rèn)識到實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性， 以國家法規(guī)政策為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)實際情況設(shè)計數(shù)字化系統(tǒng)平臺，需從設(shè)計會計科目、加強(qiáng)會計科目審批監(jiān)管、調(diào)整完善財務(wù)會計制度開始，確保內(nèi)部財務(wù)制度具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。二是建設(shè)完成財務(wù)管理系統(tǒng)平臺需要完善內(nèi)部財務(wù)工作流程，確保財務(wù)工作高效、有序推進(jìn)，必須將基礎(chǔ)性財務(wù)工作與風(fēng)險、 預(yù)算等戰(zhàn)略性管理充分結(jié)合，以嚴(yán)謹(jǐn)、精簡、實用為各項工作開展的原則，有效滿足各項工作開展需求。三是需完善現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過互聯(lián)互通高效應(yīng)用內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，利用數(shù)字化系統(tǒng)平臺對會計科目進(jìn)行有效統(tǒng)一，有效精簡內(nèi)部會計科目，提升會計科目的明確性、精簡性、規(guī)范性，實施標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理。

（三）注重選拔與培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化人才

財務(wù)數(shù)字化建設(shè)需要高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才作為支撐，為內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)工作提供源源不斷的動力。為保障內(nèi)部具備充足的人才，可完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，通過三種途徑，為企業(yè)源源不斷地儲備高質(zhì)量人才。首先，人才選拔方面，可建立完善的數(shù)字化人才激勵政策。人才選拔方面通過設(shè)立結(jié)構(gòu)化薪資、獎金等方式，有效激勵并吸引優(yōu)秀財務(wù)數(shù)字化建設(shè)人才。其次，提升財務(wù)人員數(shù)字化意識，通過多樣化的學(xué)習(xí)方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)工作的思維模式，可采用講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多樣化的方式，使得財務(wù)人員具備轉(zhuǎn)型意識，了解財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)內(nèi)容以及價值，主動參與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提升內(nèi)部整體數(shù)字化建設(shè)水平，改變財務(wù)數(shù)字化人才短缺的現(xiàn)象。最后，煙草商業(yè)企業(yè)可在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升培訓(xùn)工作的前沿性、科學(xué)性，以互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)知識為前提，加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿動態(tài)、未來發(fā)展趨勢，促使財務(wù)人員把控最新政策、理念，了解未來發(fā)展趨勢。

（四）以財務(wù)共享中心為依托推動業(yè)財融合

建設(shè)財務(wù)共享中心有利于解決企業(yè)中財務(wù)管理職能重復(fù)化、效率低下的弊端。建設(shè)財務(wù)共享中心是企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項技術(shù)逐步成熟，通過建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財務(wù)職能分工，實現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財務(wù)資源配置更加高效。此外，財務(wù)共享中心還可以實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)型成功：促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，對審批環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，促進(jìn)企業(yè)審批效率有效提升，加快規(guī)范報銷單據(jù)模板；實現(xiàn)業(yè)財邏輯控制，有效加強(qiáng)對合同與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制；科學(xué)管理經(jīng)營數(shù)據(jù)，深度精細(xì)化挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)，有效實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；加快財務(wù)管理變革，通過明確的專業(yè)分工、有效的集約共享，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，實現(xiàn)精益化財務(wù)管理。

總而言之， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下煙草企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常有必要的。但是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是流程梳理和系統(tǒng)搭建，更是人員管理、組織管理、頂層戰(zhàn)略等多個層面的改變，企業(yè)需要重視決策支持，做好長期規(guī)劃，逐步穩(wěn)健地推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)財務(wù)工作效能的提升，用財務(wù)數(shù)據(jù)賦能管理決策，最終實現(xiàn)推動企業(yè)的價值創(chuàng)造。