黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署。站在新的歷史起點上，湖北省煙草專賣局（公司）堅決貫徹黨中央決策部署，落實國家煙草專賣局黨組工作要求，主動服務(wù)和融入進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略大局，始終堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，錨定“在現(xiàn)代化進程中走前列，在高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)強省”發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃推進“十大戰(zhàn)略舉措”和若干重大專項，全力推動改革發(fā)展開新局。

加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營體系。湖北省局（公司）著力推進“俏緊平松軟”市場狀態(tài)量化評價，堅持省市縣聯(lián)動市場走訪，堅持邊算邊干、邊干邊算，靈活實施區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機調(diào)控；穩(wěn)步推進5萬擔(dān)以上縣、萬擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村煙區(qū)布局，與5家工業(yè)企業(yè)簽訂高質(zhì)量煙葉生產(chǎn)與應(yīng)用開發(fā)合作協(xié)議；深化“知音同行”流通品牌建設(shè)，推進卷煙營銷全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快零售戶信用體系建設(shè)，深入推進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型；高標(biāo)準(zhǔn)推動物流現(xiàn)代化建設(shè)，“4軸2區(qū)”物流網(wǎng)絡(luò)順勢布局。

推進智慧治理，打造規(guī)范高效的市場監(jiān)管體系。湖北省局（公司）持續(xù)構(gòu)建“全覆蓋監(jiān)管、全鏈條打擊、全省一盤棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動”的專賣監(jiān)管格局，不斷鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系；加強“1+17+N”專賣數(shù)字化場景應(yīng)用和“一中心、一平臺”建設(shè)，推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、信用監(jiān)管等新型監(jiān)管機制不斷完善，電子煙監(jiān)管體系逐步健全。去年以來，累計查獲非法卷煙3.44萬件，案值3.92億元，打擊涉煙違法犯罪分子998人；查辦電子煙案件247起，涉案金額1.7億元，抓獲犯罪嫌疑人197人。

奮力破難攻堅，優(yōu)化多維度創(chuàng)新管理格局。堅持自主創(chuàng)新，湖北省局（公司）在管理平臺創(chuàng)新、科技人才培養(yǎng)、成果引進轉(zhuǎn)化上破題，創(chuàng)建省部級重點實驗室、工程研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心等平臺，實施“個十百千”創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，完善科技創(chuàng)新成果激勵體系。2024年全年獲得省部級科技成果10項、省部級科技獎勵4項；數(shù)字化轉(zhuǎn)型“上云、用數(shù)、賦智”行動加快推進，需求梳理和論證有序開展；“高香氣、高油分、高可用性”烤煙品種篩選及新品種選育順利完成，成功布局關(guān)鍵技術(shù)試驗21項，“中棵煙、高油分”等技術(shù)集成示范與推廣項目有序進行。

深化提質(zhì)增效，健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。著眼部所建設(shè)，湖北省局（公司）大力實施基層建設(shè)提質(zhì)、流程優(yōu)化再造、對標(biāo)提升競位三大工程，深化構(gòu)建部所建設(shè)提質(zhì)“1+7”支撐體系；著眼提高效率，緊抓“減負(fù)、賦能”兩大核心，進一步優(yōu)化工作流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，首批56項流程優(yōu)化再造項目結(jié)題；著眼管理創(chuàng)新，持續(xù)開展“一庫、一體系、一平臺、一清單”對標(biāo)提升行動，完善質(zhì)量管理小組、班組建設(shè)活動機制，有效利用管理診斷、現(xiàn)場管理等精益工具深入挖潛。2024年，1項成果榮獲國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）金獎，3個班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，4個案例入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例，牽頭編制的煙草商業(yè)企業(yè)管理診斷指南通過國家局初評。

加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)高效的人力資源管理體系。湖北省局（公司）突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把敢于斗爭、善于斗爭作為重要標(biāo)準(zhǔn)綜合研判干部人才，完善干部集中調(diào)研和日常調(diào)研相結(jié)合的工作機制；深化人才發(fā)展體制機制改革，加強年輕干部培養(yǎng)，制定實施優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔、干部交流、重點人才隊伍建設(shè)、人才評價、年輕干部日常監(jiān)督等機制；不斷健全機關(guān)干部深入基層鍛煉和內(nèi)部輪崗鍛煉、機關(guān)面向基層遴選年輕干部等制度；選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，建立更加科學(xué)合理的隊伍梯次化結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)隊伍活力。