2月以來，四川攀枝花西區(qū)煙草專賣局（分公司）聚焦“清單式管理+銷號制落實(shí)”，助推2025年高質(zhì)量發(fā)展跨越趕超。

一是深度式學(xué)習(xí)明方向。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)、區(qū)局中層研學(xué)、個(gè)人自學(xué)“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，對省局、市局（公司）工作報(bào)告、重要安排、重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行再跟進(jìn)、再領(lǐng)悟、再細(xì)化，確保方向不偏、力度不減、干勁不松。

二是清單式管理壓責(zé)任。緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，梳理形成《2025年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，并結(jié)合實(shí)際制定“重點(diǎn)任務(wù)、動(dòng)態(tài)工作、緊急事項(xiàng)”三張清單，做到責(zé)任到人、任務(wù)到時(shí)、落實(shí)到效“三個(gè)明確”，有效推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。

三是節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)提效能。采用“日周月季”工作法，職工每日形成工作計(jì)劃；科室負(fù)責(zé)人每周跟蹤當(dāng)周需完成的目標(biāo)任務(wù)；分管領(lǐng)導(dǎo)每月督導(dǎo)工作進(jìn)展情況，掌握最新工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題；主要領(lǐng)導(dǎo)每季度召集一次分析會，調(diào)度工作落實(shí)情況，研究下一步推進(jìn)措施。同步完善各科室間銜接溝通、齊抓共管機(jī)制。

四是銷號式督辦促落實(shí)。采取綜合監(jiān)督、季度考核的方式，專人負(fù)責(zé)查進(jìn)度、催進(jìn)展，跑表計(jì)時(shí)、到點(diǎn)驗(yàn)收，對未完成的任務(wù)延續(xù)到下月重點(diǎn)跟進(jìn)督辦落實(shí)，確保完成一件、銷號一件，對多次督辦仍無效果和“應(yīng)付了事”的，建立負(fù)面清單，對賬銷號，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。