近年來，江西省南昌市煙草專賣局（分公司）緊密結合工作實際，精準發(fā)力“四個聚焦”，著力提升學習感召力、隊伍創(chuàng)新力、業(yè)務競爭力與工作執(zhí)行力，全面加強“雙技”人才隊伍建設，打造一批能戰(zhàn)斗的“雙技”尖兵。

聚黨建之光，鑄學習之魂。以集中學習與個人自學為雙翼，深入推進政治理論學習。引導黨員干部將黨的創(chuàng)新理論與崗位職責緊密相連，切實把理論學習成果轉化為工作實效，激勵業(yè)務技能人才以更高的政治站位履職盡責，在崗位上綻放光彩。

聚思想之新，啟創(chuàng)新之源。依托“人才筑基”工程，搭建課題成果展示平臺，采用“團隊+項目”模式，鼓勵“雙技”人才投身“一線工作法”研究。同時，積極組織員工參與QC診斷師等專業(yè)培訓，通過觀摩優(yōu)秀創(chuàng)新成果、舉辦“青年講堂”，全方位培育創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新活力。

聚能力之基，強業(yè)務之翼。秉持問題導向，南昌市局圍繞業(yè)務重難點，精準錨定“雙技”人才培養(yǎng)目標。推行“套餐+點餐”培訓模式，兼顧全面與重點，按需施教。完善“內訓+外訓”機制，深化“師帶徒”模式，以老帶新傳承經驗。開展“敢作善為 奮勇爭先”評選活動，搭建全齡發(fā)展賽道，挖掘員工潛能，提升整體業(yè)務競爭力。

聚考核之效，提執(zhí)行之力。南昌市局充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將技能等級認定通過率與執(zhí)行率納入單位考核。指導職能部門完善考核辦法，強化結果運用，把工作績效與履職表現作為技能人才評星定級、評優(yōu)樹先的重要依據，全力打造業(yè)績突出、執(zhí)行有力的“雙技”人才隊伍。