為全面融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）送課程進(jìn)鄉(xiāng)村，積極探索農(nóng)網(wǎng)建設(shè)路徑，著力深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力，助力農(nóng)網(wǎng)客戶提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)為農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端管理賦能，繪制鄉(xiāng)村振興“新藍(lán)圖”。

師宗縣局（分公司）送課程進(jìn)鄉(xiāng)村。精心設(shè)計(jì)店鋪經(jīng)營管理、日常維護(hù)、場(chǎng)景服務(wù)等專題課程，通過“小組培訓(xùn)、駐店?duì)I銷、場(chǎng)景模擬、現(xiàn)場(chǎng)問答”等方式，為農(nóng)網(wǎng)零售客戶講解卷煙營銷知識(shí)，有效解決農(nóng)網(wǎng)客戶使用信息終端的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)為農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端管理賦能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)挖掘市場(chǎng)量價(jià)空間。以助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主旨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極落實(shí)上級(jí)決策部署，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“走基層、進(jìn)鄉(xiāng)村、訪終端”，掌握農(nóng)村市場(chǎng)狀態(tài)、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營核心需求和零售客戶所思所想，挖掘市場(chǎng)量價(jià)空間，探索發(fā)展新思路新方法，將黨建與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)同謀劃、齊推動(dòng)，共發(fā)展。

堅(jiān)持分類研究，持續(xù)營造干凈、舒心的購物環(huán)境。針對(duì)農(nóng)村零售終端店面形象短板，實(shí)行“一店一策”，分類研究制定指導(dǎo)服務(wù)清單和改造提升方案，每個(gè)行政村至少打造一戶農(nóng)網(wǎng)終端樣板，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端形象顯著提升，為農(nóng)村居民營造干凈、舒心的購物環(huán)境。

堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，持續(xù)提升盈利水平。以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神為抓手，借助“五個(gè)一”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，實(shí)施終端提質(zhì)、客戶服務(wù)、品牌消費(fèi)“三下鄉(xiāng)”，并圍繞店面形象改善、檔級(jí)評(píng)定、卷煙陳列、品牌推廣技巧、規(guī)范經(jīng)營等方面進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)客戶接受新事物、運(yùn)用新零售思維的信心，激發(fā)農(nóng)村零售終端經(jīng)營活力，不斷提升盈利水平。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營軟實(shí)力。依托云終端管理系統(tǒng)，為農(nóng)網(wǎng)客戶量身定制經(jīng)營培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，一對(duì)一向零售客戶傳授店鋪經(jīng)營技巧、數(shù)字化工具使用方法，以數(shù)字化、信息化手段增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營軟實(shí)力。