功以才成，業(yè)由才廣。面對(duì)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，青年員工作為行業(yè)發(fā)展的生力軍，是推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新變革、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。當(dāng)前，江西省贛州市尋烏縣煙草專賣(mài)局立足黨管人才戰(zhàn)略，構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)建立青年人才儲(chǔ)備庫(kù)與職業(yè)發(fā)展雙通道，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)與管理崗位的良性互通，有效激發(fā)青年員工的內(nèi)生動(dòng)力，鋪就青年員工的成長(zhǎng)之路，為行業(yè)發(fā)展注入源源不斷的青春動(dòng)力。

選：精準(zhǔn)選拔，夯實(shí)人才基礎(chǔ)

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。構(gòu)建分級(jí)分類的體系，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣(mài)管理、綜合管理、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立“紅橙藍(lán)”三色分級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)（紅色代表核心骨干、橙色為潛力人才、藍(lán)色為后備梯隊(duì)），實(shí)現(xiàn)對(duì)青年員工的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建立健全人才評(píng)估機(jī)制，實(shí)施滾動(dòng)淘汰機(jī)制，設(shè)定固定周期，對(duì)入庫(kù)人才進(jìn)行考核評(píng)估，從工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多維度考量，及時(shí)更新人才信息，確保人才儲(chǔ)備的質(zhì)量。

優(yōu)化選拔流程。制定和完善《青年后備人才選拔方案》，構(gòu)建“三維一體”量化評(píng)價(jià)體系，細(xì)化任職資格和管理要求，通過(guò)以“價(jià)值”為依據(jù)，以“能力”為標(biāo)尺，以“貢獻(xiàn)”為核心，設(shè)置積分獎(jiǎng)勵(lì)維度，依托公開(kāi)報(bào)名、資格審查、專業(yè)評(píng)審等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選拔一批具有豐富專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)表達(dá)能力、良好職業(yè)素養(yǎng)的員工為青年后備人才。

育：系統(tǒng)培育，助力全面成長(zhǎng)

分層分類培訓(xùn)。根據(jù)青年員工的崗位類別、專業(yè)技能水平以及職業(yè)發(fā)展階段，實(shí)施分層分類的培訓(xùn)體系。對(duì)于新入職的青年員工，通過(guò)構(gòu)建“認(rèn)知-技能-價(jià)值”三維課程體系，圍繞發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、安全教育等多方面內(nèi)容展開(kāi)教學(xué)，讓新員工對(duì)公司的基本情況和各個(gè)崗位有了更加深刻的理解，助力他們更好地完成從“學(xué)?！毕颉奥殘?chǎng)”、“理論”向“實(shí)踐”的轉(zhuǎn)變；針對(duì)具備工作經(jīng)驗(yàn)的青年員工，構(gòu)建“進(jìn)階式賦能體系”，通過(guò)業(yè)務(wù)精講、專題講座等模式，深化專業(yè)知識(shí)架構(gòu)，引導(dǎo)青年員工將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中解答疑惑，推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，為企業(yè)培養(yǎng)后備管理人才。同時(shí)，精心搭建知識(shí)共享平臺(tái)，組織開(kāi)辦青年員工讀書(shū)班，每月至少開(kāi)展4次集中學(xué)習(xí)，以書(shū)會(huì)友，碰撞思想火花，全面提升理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的雙重提升，形成“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的良好風(fēng)尚。

實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)。推行新員工輪崗培養(yǎng)機(jī)制，緊扣各部門(mén)業(yè)務(wù)主線，通過(guò)“理論研習(xí)+實(shí)戰(zhàn)帶教”雙軌模式，打通綜合、營(yíng)銷、專賣(mài)等多維度成長(zhǎng)路徑，在“師帶徒”動(dòng)態(tài)教學(xué)中，助力新員工將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，為新員工快速進(jìn)入角色、融入團(tuán)隊(duì)奠定良好基礎(chǔ)；充分發(fā)揮青年員工的主力軍效能，著力打破部門(mén)間的職能壁壘，大力推行“業(yè)務(wù)部門(mén)+技術(shù)團(tuán)隊(duì)”協(xié)同工作機(jī)制，引領(lǐng)青年員工積極投身QC課題研究工作中，鼓勵(lì)其在跨部門(mén)協(xié)作中貢獻(xiàn)智慧與活力，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的緊密配合，促進(jìn)業(yè)務(wù)需求與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，為全局工作注入了新的動(dòng)力。

導(dǎo)師帶徒傳承。充分發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”的優(yōu)勢(shì)，組建“業(yè)務(wù)輔導(dǎo)小分隊(duì)”，采取“以老帶新”“結(jié)對(duì)指導(dǎo)”等方式，量身定制個(gè)性化成長(zhǎng)路線圖，細(xì)化知識(shí)圖譜與能力坐標(biāo)，通過(guò)“手把手”教、“一對(duì)一”學(xué)、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”悟，將所學(xué)融入實(shí)踐，真正做到學(xué)用相融、學(xué)以致用，快速提升業(yè)務(wù)能力。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)。構(gòu)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，以主題研討會(huì)、頭腦風(fēng)暴為引擎，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、逆向辯論等創(chuàng)新工具，引導(dǎo)青年員工打破傳統(tǒng)束縛，鼓勵(lì)其暢所欲言，通過(guò)深入探討、分享心得，匯聚集體智慧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，直面問(wèn)題，集思廣益尋找解決方法，形成觀點(diǎn)碰撞、經(jīng)驗(yàn)萃取的良性循環(huán)，切實(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。

用：合理任用，發(fā)揮人才效能

人崗匹配任用。嚴(yán)格遵循人崗匹配的原則，按照“能力-崗位-發(fā)展”三維模型實(shí)施人才配置，針對(duì)青年員工，全面考量其專業(yè)特長(zhǎng)、能力水平和職業(yè)興趣，合理安排工作崗位，讓員工在崗位上充分發(fā)揮自己的最大價(jià)值，做到調(diào)配合理人盡其才、才盡其用，切實(shí)調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在崗位調(diào)配過(guò)程中，充分考慮崗位的職責(zé)要求、工作環(huán)境以及人才的綜合素質(zhì)，做到人事相宜。同時(shí)，建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與個(gè)人成長(zhǎng)狀況，適時(shí)調(diào)整不匹配崗位，為青年人才提供更廣闊的發(fā)展空間。

搭建干事平臺(tái)。建立人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬評(píng)價(jià)渠道，確保全面、精準(zhǔn)地識(shí)別人才。對(duì)于那些有潛力、有發(fā)展前途的干部，大力推行內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，適當(dāng)“壓擔(dān)子”，主動(dòng)“搭梯子”，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)，促進(jìn)形成“實(shí)干爭(zhēng)先、自我提升”的良好局面。

考核結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，牢固樹(shù)立“擇優(yōu)”“實(shí)績(jī)”的職級(jí)晉升導(dǎo)向，優(yōu)化晉升機(jī)制，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑，突出“以實(shí)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合的原則，將工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技術(shù)、日常表現(xiàn)等作為干部選拔任用、職級(jí)晉升的重要依據(jù)，突出正向激勵(lì)和反向倒逼，切實(shí)選出干實(shí)事、有業(yè)績(jī)的干部。

留：用心留住，穩(wěn)定人才隊(duì)伍

搭建晉升通道。建立梯隊(duì)機(jī)制，搭建“橫向交流”平臺(tái)，暢通“縱向晉升”渠道，完善人員薪酬、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，建立以工作業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)為導(dǎo)向的晉升機(jī)制，切實(shí)拓寬人才成長(zhǎng)路徑，全力打造立體型人才庫(kù)。按照“優(yōu)化隊(duì)伍、按崗配備、能上能下、擇優(yōu)錄用”的要求，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、民主推薦、組織考察等方式，選拔優(yōu)秀青年員工擔(dān)任中層干部，從而最大限度打通員工晉升通道，做到讓“顯績(jī)”與“潛績(jī)”并重，“能力”與“作風(fēng)”兼考，真正實(shí)現(xiàn)從“引鳳來(lái)?xiàng)钡健耙P長(zhǎng)棲”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，注重晉升過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，確保每一位有能力、有抱負(fù)的青年人才都有機(jī)會(huì)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)青年員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。定期開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置合理的權(quán)重，圍繞工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)向青年員工反饋考核結(jié)果，充分肯定成績(jī)，精準(zhǔn)指出不足，結(jié)合實(shí)際為他們量身定制改進(jìn)計(jì)劃，助力其不斷提升。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

情感關(guān)懷留人。關(guān)注青年員工的工作和生活需求，給予他們充分的情感關(guān)懷。建立領(lǐng)導(dǎo)班子與青年員工定期溝通交流機(jī)制，傾聽(tīng)他們的心聲和訴求，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy和問(wèn)題；關(guān)心青年員工的身心健康，提供心理咨詢服務(wù)、健康講座等，幫助他們緩解工作壓力；開(kāi)展員工生日會(huì)、節(jié)日慰問(wèn)、政治生日等活動(dòng)，傳遞企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，讓青年員工感受到家一般的溫馨，從而愿意扎根企業(yè)，為煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

未來(lái)屬于青年，希望寄予青年。青年員工培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷完善。下一步，尋烏縣煙草專賣(mài)局將繼續(xù)關(guān)注青年員工的需求，發(fā)揮青年員工的生力軍作用，不斷深化人才培養(yǎng)與管理，持續(xù)助力青年員工成長(zhǎng)成才，建好管好用好干部人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。