5月7日，四川攀枝花西區(qū)煙草專賣局（分公司）發(fā)布工作紀律管理辦法，通過制度規(guī)范、監(jiān)督問責與能力建設三措并舉，推動紀律約束轉(zhuǎn)化為行動自覺。

一是明確行為規(guī)范，劃清行為邊界。針對日常辦公、會議活動、學習培訓等重點領(lǐng)域，細化管理標準。對違規(guī)行為設定績效考核扣分機制，劃清“可為”與“不可為”的界限，讓干部職工心有戒尺、行有所止。

二是強化監(jiān)督檢查，壓實管理責任。依托綜合監(jiān)督小組，采取“定期+隨機”方式動態(tài)跟蹤考勤、會議及培訓等落實情況。建立“現(xiàn)場反饋-限期整改-績效掛鉤”閉環(huán)機制，將紀律執(zhí)行與評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)。推動紀律要求從“文件要求”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”。

三是深化能力建設，提升隊伍素能。將學習培訓作為提升隊伍能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格培訓、強化紀律，通過以訓促學、以學促干，引導干部職工主動增強專業(yè)素養(yǎng)，強化責任擔當。