發(fā)展緊盯時(shí)代坐標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變革車輪。置身數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，近年來(lái)，浙江省煙草專賣局（公司）（簡(jiǎn)稱浙江煙草）緊跟“數(shù)字浙江”建設(shè)步伐，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，全面深入推進(jìn)數(shù)智化改革，深化數(shù)實(shí)融合、智實(shí)融合，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

“數(shù)智化改革是統(tǒng)籌運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)、數(shù)智化思維，縱深推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、治理方式、運(yùn)行機(jī)制和組織形態(tài)變革重塑，推動(dòng)數(shù)字化向智能化、智慧化升級(jí)的過(guò)程。”浙江煙草相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司將數(shù)智化改革作為高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的“牽引工程”。

新基建：云上架構(gòu)筑牢數(shù)智底座

新基建是數(shù)智化改革的基石。

早在“十三五”期間，浙江煙草在行業(yè)內(nèi)率先建成企業(yè)專有云，構(gòu)建起“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式，并成為全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)綜合試點(diǎn)單位。

進(jìn)入“十四五”以來(lái)，他們又在行業(yè)內(nèi)率先落地?cái)?shù)字中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系重點(diǎn)項(xiàng)目，建成并上線了煙草行業(yè)云平臺(tái)副中心，“行業(yè)級(jí)云計(jì)算中心建設(shè)”課題獲評(píng)2023年長(zhǎng)三角智慧城市優(yōu)秀案例。

站位全局、統(tǒng)籌部署。2023年，浙江煙草明確提出數(shù)智化改革“1635”總體架構(gòu)（“1”即打造“數(shù)智大腦”，“6”即建設(shè)智慧運(yùn)行、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊(duì)伍“六大智慧工程”，“3”即健全基礎(chǔ)設(shè)施、中臺(tái)體系、研發(fā)支持“三大數(shù)字新基建體系”；“5”即完善體制機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)智文化“五大保障體系”），全面深入推進(jìn)數(shù)智化改革。

在此基礎(chǔ)上，浙江煙草加速推進(jìn)配套機(jī)制保障，健全數(shù)據(jù)管理制度體系，出臺(tái)數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)安全等43項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)治理國(guó)標(biāo)三級(jí)認(rèn)證，確保數(shù)智化改革高效安全推進(jìn)。

為解決數(shù)據(jù)流通難、模型共享難等問(wèn)題，他們完善省級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)供數(shù)機(jī)制，累計(jì)向11家地市級(jí)煙草單位共享數(shù)據(jù)680TB，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)供需對(duì)接、統(tǒng)一開放共享。

平臺(tái)如海，數(shù)據(jù)如流。浙江煙草不斷迭代升級(jí)數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)為數(shù)智化改革提供堅(jiān)實(shí)底座。

新場(chǎng)景：數(shù)實(shí)融合拓展多跨應(yīng)用

它是AI助理、智能助手，也是創(chuàng)意搭檔、知識(shí)寶典……2024年上線的“白澤千問(wèn)”逐漸成為浙煙人工作中常用的智能化產(chǎn)品。浙江煙草在通用基?；A(chǔ)上，訓(xùn)練打造“瑤光”大模型，為“數(shù)智大腦”提供類腦中樞，在行業(yè)內(nèi)先行發(fā)布應(yīng)用大模型。

基于“數(shù)智大腦”，浙江煙草聚焦核心業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)全鏈重構(gòu)，拓展專業(yè)化、高效化、智能化多跨場(chǎng)景，催生更多新方式、新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式。

履行專賣監(jiān)管職責(zé)，他們鞏固拓展“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私格局，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)智慧監(jiān)管方法手段，不斷增強(qiáng)全鏈條、全方位、全要素監(jiān)管成效；健全煙草零售市場(chǎng)信用管理體系，持續(xù)凈化卷煙市場(chǎng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者利益。

緊盯群眾所急所盼，他們積極推進(jìn)“一網(wǎng)辦、一事辦、一窗辦”，全省煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦證率達(dá)99.97%，并試點(diǎn)探索基于高精地圖的政務(wù)審批“云勘”模式，持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。同時(shí)，深入推進(jìn)小店賦能行動(dòng)，加快實(shí)體零售終端轉(zhuǎn)型，升級(jí)店鋪智能經(jīng)營(yíng)系列應(yīng)用，為廣大零售戶提供“千店千面”全景畫像和指導(dǎo)，攜手打造“社區(qū)小中心”，小店經(jīng)營(yíng)、盈利、服務(wù)能力持續(xù)提升，“數(shù)乘小商戶 ‘浙’樣奔共富”項(xiàng)目獲評(píng)全國(guó)“數(shù)據(jù)要素×”浙江賽區(qū)決賽一等獎(jiǎng)。

聚焦企業(yè)治理效能，他們迭代升級(jí)專賣管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)工作五大平臺(tái)，嵌入數(shù)智化安全管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、協(xié)同監(jiān)督等系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流智控中心，升級(jí)智慧物流平臺(tái)3.0版，加快打造行業(yè)供應(yīng)鏈一體化樣板，綠色物流實(shí)踐項(xiàng)目獲評(píng)全國(guó)綠色物流創(chuàng)新引領(lǐng)案例，并承辦行業(yè)物流創(chuàng)新發(fā)展交流暨智慧物流試點(diǎn)成果發(fā)布會(huì)。

“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)”融合創(chuàng)新、“供給側(cè)+需求側(cè)”協(xié)同發(fā)力，浙江煙草在數(shù)據(jù)共享流通、價(jià)值挖掘、創(chuàng)新賦能等方面持續(xù)發(fā)力，場(chǎng)景應(yīng)用創(chuàng)新成效顯著。

新機(jī)制：內(nèi)外聯(lián)動(dòng)釋放創(chuàng)新動(dòng)力

攻關(guān)“公共數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)”“生成式大模型在流通領(lǐng)域應(yīng)用”等課題，開發(fā)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)新技術(shù)新模式”“智能算法模型及場(chǎng)景應(yīng)用綜述”等課程……浙江煙草通過(guò)多種方式促進(jìn)數(shù)智化人才隊(duì)伍建設(shè)。

眼睛向外，開拓視野。浙江煙草成立大數(shù)據(jù)研究院，對(duì)接相關(guān)數(shù)據(jù)管理部門、高校、科技龍頭企業(yè)等18家單位，共同攻關(guān)課題37個(gè)；整合創(chuàng)新資源，將創(chuàng)客工作室、大師工作室、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)等納入大數(shù)據(jù)研究院；組織開展“智品分享”“生態(tài)伙伴合作交流”“大小模型協(xié)作模式的實(shí)踐與探索”等主題開放日活動(dòng)，打開前沿?cái)?shù)智化技術(shù)和管理的“窗口”。

眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。他們大力建設(shè)數(shù)智文化，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+人才驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)制度供給有效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實(shí)效——

加強(qiáng)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“1+7”創(chuàng)新政策體系，優(yōu)化重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、揭榜掛帥、成果晾曬等創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，完善成果共享、推廣轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，健全人才評(píng)價(jià)、表彰激勵(lì)等創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，有力促進(jìn)打造更多數(shù)智化改革標(biāo)志性成果。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展“數(shù)據(jù)導(dǎo)航”行動(dòng)，舉辦“數(shù)智訓(xùn)練營(yíng)”，探索數(shù)業(yè)融合的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)低代碼開發(fā)師等級(jí)認(rèn)證超4000人；連續(xù)4年舉辦數(shù)智化主題競(jìng)賽，發(fā)布248個(gè)數(shù)智應(yīng)用，3000多人深度參與，加快數(shù)智人才集聚、裂變和壯大，并在煙草行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽獲一等獎(jiǎng)。

時(shí)代課題，要靠改革作答。在邁向高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，浙江省煙草專賣局（公司）將繼續(xù)擁抱時(shí)勢(shì)、搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步全面深化改革，譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化浙煙新篇章。