為全面提升工作質(zhì)效，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）緊密結(jié)合工作實(shí)際與管理需求，以科學(xué)性、公平性、導(dǎo)向性為核心，通過“四步走”策略，精心制定《2025年度員工績效考核管理辦法》，為各項(xiàng)工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)制度保障。

對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核方向。以歷年市局“工作質(zhì)量跟蹤問效管理辦法”為依據(jù)，確?？己梭w系與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及“五有”現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)一致。結(jié)合年度任務(wù)，將核心工作細(xì)化為可量化指標(biāo)，秉持“公平公開、動(dòng)態(tài)調(diào)整、獎(jiǎng)懲結(jié)合”原則，兼顧過程與結(jié)果考核，全方位評估員工表現(xiàn)，保障考核科學(xué)公正。

分層分類考核，精準(zhǔn)衡量業(yè)績。針對專賣、營銷、綜合崗位差異，西湖區(qū)局制定個(gè)性化考核指標(biāo)。經(jīng)“兩上兩下”廣泛征求意見，確保指標(biāo)貼合實(shí)際。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，靈活分配權(quán)重，強(qiáng)化專賣與營銷關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)聯(lián)考核，促進(jìn)部門協(xié)同，提升整體效能。

創(chuàng)新考核方式，加強(qiáng)政策宣貫。持續(xù)優(yōu)化考核工具，推行“記分＋積分”雙軌模式，拓寬“員工綜合積分”獲取渠道，激發(fā)各年齡段員工積極性。通過專題會(huì)議，對考核內(nèi)容及附件進(jìn)行詳細(xì)解讀，幫助員工明確標(biāo)準(zhǔn)與方向，營造積極奮進(jìn)的工作氛圍。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，完善管理閉環(huán)。重視考核結(jié)果運(yùn)用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優(yōu)、部門榮譽(yù)掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。對考核末位員工開展針對性培訓(xùn)，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時(shí)糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動(dòng)整體工作水平提升。