為深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，甘肅酒泉肅州區(qū)煙草專賣局緊扣“全員參與、精益管理、成果轉(zhuǎn)化”主線，構(gòu)建“全周期、立體化”創(chuàng)新管理體系。近年來，該單位堅持開展季度精益講堂、專題評審、聯(lián)合攻關(guān)等活動，以“書記項目”領(lǐng)題、“黨小組+課題”“課題+人才”破題有效破解基層工作難點，為高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。

聚焦機制建設(shè)，提升創(chuàng)新驅(qū)動力

建立“月度活動+季度匯報+半年盤點+年度評審”活動機制，每月組織課題小組開展“頭腦風(fēng)暴”，針對課題中遇到的瓶頸和難題進行交流探討。按季度召開精益講堂，組織專賣、營銷、綜合等條線課題小組開展階段性推進情況匯報，通過“選題論證-過程督導(dǎo)-成果晾曬”全流程管理，確保創(chuàng)新項目落地見效。QC課題引入“三維評審”機制，邀請市局企管專家、內(nèi)部骨干、職工代表組成聯(lián)合評審組，對照質(zhì)量管理小組活動準則最新標準，圍繞選題科學(xué)性、數(shù)據(jù)支撐性、工具適用性等維度開展評審，通過共同參與、互相點評的形式讓QC課題的開展更具有群眾基礎(chǔ)、更加接地氣，形成“全員參與、大眾創(chuàng)新、大眾點評”的創(chuàng)新工作氛圍，全面調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（圖為該單位課題小組開展“頭腦風(fēng)暴”）

聚焦協(xié)同攻關(guān)，提升創(chuàng)新聚合力

今年，該單位瞄準證件管理數(shù)字化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、后勤管理精細化等難點開展聯(lián)合攻關(guān)，組建跨職能創(chuàng)新團隊3支，針對課題瓶頸問題組織開展“絲路先鋒·今天我來講”精益講堂活動3場次，運用關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖等七種質(zhì)量管理工具，梳理關(guān)鍵要因12項。通過書記出題、小組領(lǐng)題、聯(lián)合攻關(guān)的方式打通部門壁壘，深化部門合作，形成各條線、各環(huán)節(jié)同心協(xié)力、上下互通，積極營造“人人參與創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新、人人都要創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍。

聚焦成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新續(xù)航力

堅持以項目帶動人才培養(yǎng)，以人才推動創(chuàng)新成效，構(gòu)建“借鑒-消化-應(yīng)用”成果轉(zhuǎn)化鏈條，通過建立QC成果庫收錄優(yōu)秀案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗，借鑒先進做法，吸收優(yōu)秀課題創(chuàng)新亮點，推動成果轉(zhuǎn)化落地。實施“創(chuàng)新人才雁陣”計劃，采取“書記牽頭+項目帶動+課題推進”新模式，把工作中的問題點作為改進點和創(chuàng)新點，群策群力分析問題、解決問題，不斷促進活動程序的科學(xué)化、方法的多樣化及事實的數(shù)據(jù)化，通過課題的開展致力于把普通的工作干到優(yōu)質(zhì)、干到標桿，推進QC課題在實踐中落地生根。

（圖為該單位開展“書記項目”推進交流討論會）

下一步，該單位將持續(xù)深化“創(chuàng)新+精益”融合機制，重點圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域開展攻堅，完善創(chuàng)新激勵制度，搭建“線上+線下”共享平臺，推動創(chuàng)新成果從“辦公室”走向“應(yīng)用場”，為高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻基層智慧。