“對縣局考核指標(biāo)的設(shè)置，建議調(diào)整部分加分項指標(biāo)的痕跡管理要求，提升實際成效占比?！苯?#xff0c;安徽省宣城市煙草專賣局（公司）“局長信箱”收到該電子郵件后，主要負責(zé)人葉志松召開黨組會議集體研究，按建議領(lǐng)域定向分流，明確責(zé)任主體，立即組織辦理。這是宣城市煙草專賣局（公司）堅持開門教育、注重群眾參與、聚焦學(xué)做相融的一個縮影。

聚焦問題核心，精準(zhǔn)修訂促考核更公正

面對基層反映的考核問題，宣城市煙草專賣局（公司）責(zé)任部門秉持即接即辦宗旨，向提報人回訪，深入了解涉及到的具體問題，對照問題針對性修訂該業(yè)務(wù)2025年考核指標(biāo)，充分兼顧7家基層縣局工作任務(wù)的覆蓋面和工作要求的統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。增加實際成效和工作成果可量化的指標(biāo)分值，降低人為主觀評價指標(biāo)分值，確?？己斯焦?。

同時，對部分關(guān)鍵指標(biāo)的評分細則進行詳細解讀，方便基層掌握。在考核管理辦法中明確，考核結(jié)束后就各基層縣局工作亮點、存在問題和下步建議，進行“一對一”反饋，指導(dǎo)基層縣局工作改進提升。

舉一反三優(yōu)化，系統(tǒng)修訂促考核更科學(xué)

針對問題修訂指標(biāo)只是其一，達到從解決“一個問題”到推動解決“一類問題”的效果，還需要分析問題背后原因，才能實現(xiàn)“點上改”到“面上治”的轉(zhuǎn)化。

“這個信件反映的是一個業(yè)務(wù)序列的問題，其他業(yè)務(wù)序列是否存在類似情況，需要舉一反三?！比~志松說。

宣城市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子分組前往基層縣局調(diào)研，走到一線工作現(xiàn)場，邊看邊問摸清實情，延伸探究其他業(yè)務(wù)序列考核的科學(xué)性，著重剖析指標(biāo)組成邏輯、分值設(shè)定、序列考核與整體考核的適配情況，組織多部門會商。圍繞黨建考核與業(yè)務(wù)績效考核的深度融合，進一步梳理不同序列的考核指標(biāo)權(quán)重占比，代入數(shù)據(jù)模擬，設(shè)立調(diào)節(jié)系數(shù)，確保各序列相對均衡，讓基層縣局整體實際工作成效得到客觀準(zhǔn)確的評價。

宣城市煙草專賣局（公司）以“局長信箱”為抓手，秉持“廣開言路、廣納諫言，即接即辦、速辦速結(jié)，閉環(huán)管理、質(zhì)優(yōu)促治”的宗旨，宣傳信箱使用、廣泛動員參與。通過暢通問題反映渠道，促進問題源頭化解，讓“局長信箱”成為基層干群的“連心橋”，檢視工作短板弱項，解決基層急難愁盼，提升基層治理質(zhì)效。