“對縣局考核指標(biāo)的設(shè)置,建議調(diào)整部分加分項指標(biāo)的痕跡管理要求,提升實際成效占比?!苯?#xff0c;安徽省宣城市煙草專賣局(公司)“局長信箱”收到該電子郵件后,主要負責(zé)人葉志松召開黨組會議集體研究,按建議領(lǐng)域定向分流,明確責(zé)任主體,立即組織辦理。這是宣城市煙草專賣局(公司)堅持開門教育、注重群眾參與、聚焦學(xué)做相融的一個縮影。
聚焦問題核心,精準(zhǔn)修訂促考核更公正
面對基層反映的考核問題,宣城市煙草專賣局(公司)責(zé)任部門秉持即接即辦宗旨,向提報人回訪,深入了解涉及到的具體問題,對照問題針對性修訂該業(yè)務(wù)2025年考核指標(biāo),充分兼顧7家基層縣局工作任務(wù)的覆蓋面和工作要求的統(tǒng)一性,避免出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。增加實際成效和工作成果可量化的指標(biāo)分值,降低人為主觀評價指標(biāo)分值,確??己斯焦?。
同時,對部分關(guān)鍵指標(biāo)的評分細則進行詳細解讀,方便基層掌握。在考核管理辦法中明確,考核結(jié)束后就各基層縣局工作亮點、存在問題和下步建議,進行“一對一”反饋,指導(dǎo)基層縣局工作改進提升。
舉一反三優(yōu)化,系統(tǒng)修訂促考核更科學(xué)
針對問題修訂指標(biāo)只是其一,達到從解決“一個問題”到推動解決“一類問題”的效果,還需要分析問題背后原因,才能實現(xiàn)“點上改”到“面上治”的轉(zhuǎn)化。
“這個信件反映的是一個業(yè)務(wù)序列的問題,其他業(yè)務(wù)序列是否存在類似情況,需要舉一反三?!比~志松說。
宣城市煙草專賣局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子分組前往基層縣局調(diào)研,走到一線工作現(xiàn)場,邊看邊問摸清實情,延伸探究其他業(yè)務(wù)序列考核的科學(xué)性,著重剖析指標(biāo)組成邏輯、分值設(shè)定、序列考核與整體考核的適配情況,組織多部門會商。圍繞黨建考核與業(yè)務(wù)績效考核的深度融合,進一步梳理不同序列的考核指標(biāo)權(quán)重占比,代入數(shù)據(jù)模擬,設(shè)立調(diào)節(jié)系數(shù),確保各序列相對均衡,讓基層縣局整體實際工作成效得到客觀準(zhǔn)確的評價。
宣城市煙草專賣局(公司)以“局長信箱”為抓手,秉持“廣開言路、廣納諫言,即接即辦、速辦速結(jié),閉環(huán)管理、質(zhì)優(yōu)促治”的宗旨,宣傳信箱使用、廣泛動員參與。通過暢通問題反映渠道,促進問題源頭化解,讓“局長信箱”成為基層干群的“連心橋”,檢視工作短板弱項,解決基層急難愁盼,提升基層治理質(zhì)效。