在黃海之濱，一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職業(yè)技能人才隊(duì)伍，正成為推動(dòng)威海煙草高質(zhì)量發(fā)展的“硬核”力量。

近年來，威海市煙草專賣局深入貫徹落實(shí)行業(yè)職業(yè)技能評(píng)價(jià)“十四五”規(guī)劃，聚焦“夯基礎(chǔ)、搭平臺(tái)、擴(kuò)賽道、強(qiáng)隊(duì)伍”，構(gòu)建起全鏈條、多維度的技能人才培育新生態(tài)，交出了一份亮眼的成績單：

——賽場揚(yáng)威。在2025年全省系統(tǒng)第二屆物流崗位技能比武、第一屆安全管理崗位技能競賽、第五屆購銷職業(yè)技能競賽和年度財(cái)會(huì)知識(shí)競賽中分獲團(tuán)體第一名、第二名、第三名和第三名；2人榮獲2025年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全競賽決賽二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；2人勇奪2025年度威海市工會(huì)系統(tǒng)經(jīng)審業(yè)務(wù)技能大賽二等獎(jiǎng)。

——新人輩出。1人被國家局授予第七屆勞動(dòng)模范稱號(hào)；1人獲得“最美物流人”稱號(hào)，1人榮膺“魯煙工匠”稱號(hào)，1人被評(píng)為全省系統(tǒng)第一屆優(yōu)秀新進(jìn)員工，2人斬獲全省系統(tǒng)財(cái)會(huì)知識(shí)大賽標(biāo)兵,3人奪得“威海市技術(shù)能手”稱號(hào)……這些閃光的榮譽(yù)，是威海煙草技能人才隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)注腳。

榮光的背后，展現(xiàn)的是威海市局對(duì)技能人才工作的戰(zhàn)略性布局和持之以恒的精準(zhǔn)施策。

頂層設(shè)計(jì)：繪就“英才藍(lán)圖”，筑牢發(fā)展根基

人才工作是百年大計(jì)，離不開科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)。威海市局堅(jiān)持規(guī)劃先行，先后制定了《“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》《英才工作三年規(guī)劃》等體系化的“施工圖”，明確了技能人才隊(duì)伍建設(shè)的“時(shí)間表”和“路線圖”。

堅(jiān)持“一盤棋”謀劃久久為功。聚焦客戶服務(wù)、專賣管理、倉儲(chǔ)物流等核心業(yè)務(wù)，立足選拔和培養(yǎng)一批技能精湛的技術(shù)骨干和帶頭人，目標(biāo)直指打造一支兼具工匠精神與創(chuàng)新能力的專家型高技能人才隊(duì)伍。立足人才“選育樹”，建立“12345”員工培養(yǎng)管理機(jī)制，實(shí)施人才積蓄、 強(qiáng)基賦能、熔爐淬火、星火創(chuàng)新、千錘百煉五個(gè)工程，全力推動(dòng)員工更新思想觀念、掌握科學(xué)方法、加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐、提升履職能力。

青年技能員工進(jìn)行知識(shí)交流

發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”領(lǐng)頭賦能增效作用。建立完善的兼職培訓(xùn)師選拔、管理機(jī)制，組建了一支50余人、覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，采取專題講授、情景體驗(yàn)、現(xiàn)場講解等形式開展教授活動(dòng)，精準(zhǔn)破解技能實(shí)操中的重點(diǎn)難點(diǎn)。圍繞“理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實(shí)操、技能技巧、案例分析”四大模塊，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了“誰來教、教什么、怎么教”的系統(tǒng)化閉環(huán)。堅(jiān)持課程設(shè)置與學(xué)員目標(biāo)相匹配，建立“需求調(diào)研—計(jì)劃制定—實(shí)施評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，并定期復(fù)盤培訓(xùn)效果。采取進(jìn)高校培訓(xùn)、參加論壇等方式，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師與同行的交流，及時(shí)獲取最新知識(shí)，保持學(xué)識(shí)更新、教學(xué)相長。

實(shí)施“進(jìn)度化”分解日積寸功。將“十四五”總體目標(biāo)進(jìn)行分解，年初制定工作要點(diǎn)，季度設(shè)定分階段目標(biāo)，年末進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，每兩年進(jìn)行一次中期測量，期末進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過積累跬步，推動(dòng)規(guī)劃穩(wěn)步落地，截至目前計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)98%以上。同時(shí)，創(chuàng)新政策宣傳方式，定期通過微信、釘釘?shù)惹馈包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”推送政策法規(guī)，制作清晰的技能等級(jí)申報(bào)條件對(duì)比圖，員工參與職業(yè)技能評(píng)價(jià)率達(dá)到100%。

政治引領(lǐng)：鑄就忠誠品格，凝聚奮進(jìn)力量

政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定著技能人才隊(duì)伍建設(shè)的方向，威海市局始終堅(jiān)持將政治建設(shè)貫穿技能人才隊(duì)伍建設(shè)全過程，為技能人員成才注入靈魂。

理論武裝鑄魂。搭建集中學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、集體研討等七個(gè)載體，利用內(nèi)網(wǎng)專欄、線上群組等平臺(tái)。注重宣傳引導(dǎo)，制定理論知識(shí)學(xué)習(xí)清單和平臺(tái)使用清單，讓技能人員“學(xué)有所依”；發(fā)揮“職工之家”和基層服務(wù)站橋梁載體作用，搭建交流場景，采用閱讀角、論文賽等“有地氣”的交流方式，讓技能人員在互動(dòng)中“學(xué)有所獲”，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”，成為技能人員的行動(dòng)指南。

學(xué)以致用增效。針對(duì)技能隊(duì)伍特點(diǎn)，精準(zhǔn)分類指導(dǎo)，發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組、青年理論學(xué)習(xí)小組的作用，引導(dǎo)員工將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)“精致威煙”的實(shí)際能力，先后5項(xiàng)QC課題獲得省級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)流程獲得全省系統(tǒng)“十佳流程”，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫1項(xiàng)，2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。搭建“有為員工”大講堂，制作理論宣講微視頻，以生動(dòng)形式向員工進(jìn)行宣貫，讓正能量既“接地氣”又“聚人氣”。

精準(zhǔn)培育：構(gòu)建“賽馬平臺(tái)”，激活一池春水

如何讓技能人才如泉水般奔涌而出？威海市局的答案是：搭建多元化平臺(tái)，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉真金。

抓“工匠人”計(jì)劃引領(lǐng)成長。實(shí)施技能人才“工匠人”行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工考取各類職業(yè)資格證書和提升學(xué)歷。通過開展金牌講師大賽、工作分享會(huì)，設(shè)立先鋒窗口、示范崗，用身邊榜樣的故事，營造出“傳、幫、帶、比、趕、超”的濃厚氛圍。推進(jìn)“業(yè)務(wù)帶頭人+團(tuán)隊(duì)”模式，由業(yè)務(wù)帶頭人協(xié)調(diào)對(duì)接部門需求，靈活組隊(duì)，較好解決了技能傳承實(shí)效性不足的問題。

業(yè)務(wù)帶頭人與青年員工進(jìn)行技能分享

抓“班隊(duì)長”作訓(xùn)鍛造中堅(jiān)。將班隊(duì)長視為承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，實(shí)行兩年一輪的全面培訓(xùn)制度，重點(diǎn)提升其組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新指導(dǎo)等綜合素質(zhì)。發(fā)揮技能工作室、勞模工作室、創(chuàng)新工作室聯(lián)合辦公的優(yōu)勢，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由班隊(duì)長領(lǐng)題進(jìn)行專項(xiàng)技能研究，在作訓(xùn)實(shí)操中將班隊(duì)長培養(yǎng)成“管理上的行家、技術(shù)上的能手”，蔡海英勞模工作室先后榮獲“威海市勞模工匠人才創(chuàng)新工作室”、“2024年省輕紡煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。

抓“青年軍”托舉觀照未來。立足營造有利于年輕技能人才健康成長、脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，先后制訂了《青年員工培養(yǎng)管理工作實(shí)施辦法》《青年員工調(diào)訓(xùn)工作方案》等制度。實(shí)施“職業(yè)規(guī)劃+導(dǎo)師帶徒”雙輪驅(qū)動(dòng)，為每年新進(jìn)員工配備由專家、勞模、骨干組成的導(dǎo)師，開展“一對(duì)一”精準(zhǔn)培養(yǎng)，并實(shí)行師徒雙向考核，新進(jìn)大學(xué)生技能等級(jí)證書持有率達(dá)100%。鼓勵(lì)青年員工投身管理創(chuàng)新、QC課題攻關(guān)，參與率達(dá)100%，并榮獲多項(xiàng)省市級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，青年員工在實(shí)踐鍛煉中實(shí)現(xiàn)了快速成長。

激勵(lì)保障：打通“成才通道”，釋放內(nèi)生動(dòng)力

讓技能人才“香起來”“得實(shí)惠”，是激發(fā)隊(duì)伍活力的關(guān)鍵。威海市局致力于打破成長“天花板”，讓技能價(jià)值得到看得見的回報(bào)。

開展職業(yè)化聘任。制定職業(yè)技能鑒定工作管理辦法和崗位職業(yè)資格聘任實(shí)施等辦法，建立與職業(yè)技能等級(jí)相銜接、與培養(yǎng)使用相結(jié)合、與待遇相匹配的職業(yè)技能崗位聘任機(jī)制，一線員工持證率和聘任比例分別達(dá)到97%和95%，位居全省前列，取得高級(jí)及以上崗位職業(yè)技能等級(jí)的比例較大幅度提升。強(qiáng)化政策支持，在培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等方面予以經(jīng)費(fèi)保障，不斷調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各崗位提升技能等級(jí)的積極性，人均年自主學(xué)習(xí)達(dá)180學(xué)時(shí)左右。

實(shí)施“物質(zhì)精神”激勵(lì)。圍繞“技高者多得、多勞者多得”建立業(yè)績考核體系，技能等級(jí)直接關(guān)聯(lián)個(gè)人所得。注重政治激勵(lì)，提升高技能人才在職工代表大會(huì)中的比例，為他們提供更多參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。選拔推薦高技能人才到工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織兼職或掛職，為他們創(chuàng)造更多鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。

建立“促賽促創(chuàng)”機(jī)制。發(fā)揮競賽的“指揮棒”和“練兵場”作用，通過常態(tài)化崗位練兵與技術(shù)比武，培養(yǎng)了20多名在全省有影響力的技能人才，并將競賽結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)、人才遴選直接銜接，形成了“培訓(xùn)—競賽—激勵(lì)—成長”的良性循環(huán)。搭建創(chuàng)先爭優(yōu)平臺(tái)，持續(xù)開展“身邊榜樣”活動(dòng)，激勵(lì)員工爭當(dāng)崗位先鋒。設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”， 2024年以來，由高技能人才團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的創(chuàng)新成果同比增長170%，專利授權(quán)量占全市系統(tǒng)總量的90%，“培養(yǎng)有方、成長有道、使用有效”的高技能人才建設(shè)成果日益顯現(xiàn)。

展望未來，譜寫新篇

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。站在新的起點(diǎn)上，威海市局將以謀劃實(shí)施“十五五”規(guī)劃為主線，進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式，拓寬成長通道，努力打造一支與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求相匹配的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，為譜寫行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)山東篇章貢獻(xiàn)更加堅(jiān)實(shí)的“威海力量”！