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服務(wù)好不好,客戶“碼”上評(píng)!

2026年02月02日 來(lái)源:中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者:楊鑫 文/圖
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“程老板,您的新品陳列我這邊已經(jīng)給您做好啦,這次的拜訪完成。最后,還得麻煩您點(diǎn)一下企業(yè)微信上的評(píng)價(jià),您的反饋對(duì)我們特別重要?!痹趦?nèi)蒙古阿拉善盟額濟(jì)納旗的一家零售店內(nèi),客戶經(jīng)理?xiàng)钣婪迨炀毜夭僮髦苿?dòng)拜訪終端,一邊向店主程海波說(shuō)明。

“楊經(jīng)理,你們這個(gè)新出的‘打分’功能,真的很不錯(cuò)?!背毯2ㄐχ闷鹗謾C(jī),“點(diǎn)幾下,選選‘非常滿意’,再寫兩句夸你們的話,不麻煩!關(guān)鍵是,以前覺得服務(wù)好不好,光靠嘴說(shuō),現(xiàn)在有了這個(gè)通道,感覺我們的意見真被當(dāng)回事了。”

這段發(fā)生在卷煙零售商店內(nèi)的尋常對(duì)話,背后是內(nèi)蒙古煙草系統(tǒng)自2026年起全面推行的一項(xiàng)服務(wù)革新--基于企業(yè)微信平臺(tái),面向全體零售客戶正式上線“好差評(píng)”評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這標(biāo)志著客戶服務(wù)反饋從傳統(tǒng)的被動(dòng)接收、周期調(diào)研,邁向了“單次服務(wù)、實(shí)時(shí)采集、數(shù)據(jù)直達(dá)”的數(shù)字化新階段。

從“感覺”到“數(shù)據(jù)”,服務(wù)評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)化革命。

過(guò)去,衡量客戶滿意度多依賴于定期的問卷調(diào)查或零星反饋,存在一定的滯后性與模糊性。如今,這一局面被技術(shù)重塑。每當(dāng)客戶經(jīng)理完成一次移動(dòng)拜訪,系統(tǒng)便自動(dòng)觸發(fā),將評(píng)價(jià)請(qǐng)求精準(zhǔn)推送至客戶的企業(yè)微信。評(píng)價(jià)維度清晰具體,包括服務(wù)態(tài)度、專業(yè)質(zhì)量、到位程度、規(guī)范操守以及總體滿意度,并以五星量化。下方的備注框,則讓客戶的贊譽(yù)或建議得以具象化呈現(xiàn)。

“這個(gè)變化對(duì)我們一線人員既是監(jiān)督,更是激勵(lì)?!睏钣婪逄寡?#xff0c;“每次服務(wù)完,都知道客戶馬上就能評(píng)價(jià),這就要求我們?cè)诿恳淮螠贤ā⒚恳豁?xiàng)建議上都得更用心、更規(guī)范。看到客戶給的五星和好評(píng),成就感是實(shí)實(shí)在在的;如果收到中評(píng)或留言建議,那更是我們立即復(fù)盤、改進(jìn)工作的明確目標(biāo)?!?/p>

構(gòu)建透明互信的數(shù)字化客我關(guān)系新生態(tài)。

該系統(tǒng)上線并穩(wěn)定運(yùn)行以來(lái),已在全區(qū)范圍內(nèi)積累了海量實(shí)時(shí)、客觀的服務(wù)終端數(shù)據(jù)。對(duì)于管理者而言,這些數(shù)據(jù)不再是抽象的數(shù)字,而是能精準(zhǔn)描繪每位客戶經(jīng)理服務(wù)畫像、洞察全區(qū)服務(wù)共性短板與區(qū)域熱點(diǎn)的“顯微鏡”與“儀表盤”。

“它開啟了一扇雙向透明的窗戶。”額濟(jì)納旗煙草專賣局(營(yíng)銷部)主要負(fù)責(zé)人張瑋表示,“對(duì)客戶,開的是‘監(jiān)督窗’和‘言路窗’,意見直達(dá),權(quán)益受保障;對(duì)我們,開的是‘洞察窗’和‘改進(jìn)窗’,讓服務(wù)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。客戶每一次指尖的點(diǎn)擊與輸入,都在幫助我們構(gòu)建一個(gè)更透明、更互信、更高效的客我關(guān)系生態(tài)?!?/p>

從額濟(jì)納旗到內(nèi)蒙古全域,這場(chǎng)以客戶即時(shí)評(píng)價(jià)為支點(diǎn)的服務(wù)變革,正悄然推動(dòng)著客戶服務(wù)從“做到”向“做好”、再?gòu)摹白龊谩毕颉白龅昧钊藵M意且持續(xù)優(yōu)化”的深度演進(jìn)。客戶手中的打分權(quán),已成為驅(qū)動(dòng)服務(wù)質(zhì)量螺旋式上升的核心力量。

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(客戶首次使用“好差評(píng)”評(píng)價(jià))

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