在中支品類向上發(fā)展的這些年，那些品類發(fā)展過程的先行者和開拓者們紛紛為中支品類的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，無論是較先提出“中支”概念的“中華”品牌，還是“All in中支”的天子品牌，再或者是守正創(chuàng)新的云產(chǎn)煙中支集群。

可以說，中支消費(fèi)時(shí)代的開啟得益于中支發(fā)展模式的助推和發(fā)展，正是由于這些品牌持續(xù)不懈的市場(chǎng)教化才讓整個(gè)中支市場(chǎng)呈現(xiàn)出了一派勃勃生機(jī)。

“中華”模式：大品牌背書與創(chuàng)新發(fā)展

雖然早在“中華”品牌推出中支之前，市場(chǎng)上已有相關(guān)產(chǎn)品的身影，但消費(fèi)者更愿意稱其為“粗細(xì)支”，因?yàn)槠錈熤A周恰好介于常規(guī)煙支25mm和細(xì)支17mm之間。

“中華”品牌在陸續(xù)推出了“金中支”“雙中支”之后，不僅確立了20mm煙支圓周的中支煙標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是確立了中支高端化的認(rèn)知價(jià)值。

在“中華”品牌推出中支之前，消費(fèi)者一直在期待中華新品將會(huì)帶來怎樣的體驗(yàn)？憑借著“中華”這個(gè)金字招牌，其所出產(chǎn)品就一定會(huì)“順風(fēng)順?biāo)眴?#xff1f;答案顯然是否定的?！按笾腥A”“中華5000”在市場(chǎng)上的失利也警示著依靠“中華”品牌背書并不能帶來一勞永逸的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新才可以。

經(jīng)過技術(shù)研發(fā)上的突破，“中華”中支首創(chuàng)20mm煙支圓周，不僅保持了“中華”的經(jīng)典風(fēng)格，還達(dá)到了提升舒適感、輕松感的“雙贏”效果。更重要的是，“中華”中支奠定整個(gè)中支品類不粗不細(xì)、不濃不淡“剛剛好”的狀態(tài)，使中式卷煙實(shí)現(xiàn)了原創(chuàng)性的技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新。

“中華”模式對(duì)中支品類的發(fā)展意義在于，“金中支”、“雙中支”那觸手可及的質(zhì)感和創(chuàng)新升級(jí)之后的美感不僅塑造了消費(fèi)者對(duì)中支煙的價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)也引領(lǐng)了中支煙的高端化、主流化。

大品牌的背書加持助推了品類成長，使其煥發(fā)出更為強(qiáng)勁的增長動(dòng)力。中華模式的成功充分證明，緊跟消費(fèi)需求的創(chuàng)新力才是成功的終極要義。

天子模式：all in中支，建立標(biāo)準(zhǔn)

如果說“中華”品牌有著開辟中支品類的勇氣，那么天子品牌則有著錨定中支、精耕不輟的毅力。

自2019年提出中支煙戰(zhàn)略以來，重慶中煙聚焦中支品類打造，從“重慶看中支”到“中支看重慶”，天子品牌抓住消費(fèi)升級(jí)、品類初創(chuàng)的市場(chǎng)紅利，以高效的產(chǎn)品創(chuàng)新和獨(dú)具特色的“高雅香”品類創(chuàng)新，迅速構(gòu)建起規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和高端引領(lǐng)價(jià)值。

近年來，天子品牌不僅創(chuàng)造了中支10萬箱大單品——天子（中支），還推出了天子（觀天下）、天子（黃中支）、天子（中國心）、天子（重慶印象）等系列產(chǎn)品占位超高端、高端市場(chǎng)。

不僅如此，重慶中煙還面向社會(huì)正式發(fā)布《天子品牌中支煙高雅香品類構(gòu)建藍(lán)皮書》，成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)以中支煙品類為主體的卷煙品牌，在行業(yè)內(nèi)樹立起“中支看重慶”的廣泛認(rèn)知。

可以說，在中式卷煙品類迭代的4.0時(shí)代，天子品牌以高雅香為支撐，以體感和心感統(tǒng)一的品類感知為引領(lǐng)，從品牌煥新、文化煥新到產(chǎn)品煥新、中支標(biāo)準(zhǔn)的確立與執(zhí)行，都在圍繞著系統(tǒng)化的中支打造而不斷努力，始終致力于實(shí)現(xiàn)中支煙特有的滿足感與舒適感的平衡表達(dá)。

“百圍之木，始于勾萌；萬里之途，起于跬步?！碧熳悠放浦兄熤阅茉谛袠I(yè)內(nèi)走出一條獨(dú)具特色的“天子中支模式”，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)離不開重慶中煙整體上下一心的意志力和執(zhí)行力。

對(duì)于不少還在奮力追趕的成長型品牌而言，想要“培風(fēng)圖南”、做大做強(qiáng)，必須要抓住品類細(xì)分的機(jī)遇，以“咬定青山不放松”的意志力在成長期就全力以赴。這也是天子中支模式給予行業(yè)的最大啟示。

云南模式：迎合市場(chǎng)需求，不斷發(fā)展進(jìn)階

中支煙的誕生意味著中式卷煙的成長邁向了新階段，它不僅改變了中式卷煙的市場(chǎng)需求，也為消費(fèi)者帶來全新的品吸體驗(yàn)，恰逢其時(shí)地滿足了消費(fèi)升級(jí)后的消費(fèi)者既追求健康低害又追求吸食滿足感的雙重消費(fèi)需求。云南中煙作為中支品類最早的入局者之一，以規(guī)模之大、創(chuàng)新之新走出了獨(dú)特的云產(chǎn)中支發(fā)展模式。

2018年年尾于云南中煙而言是熱鬧的，是不平凡的。云產(chǎn)煙6款中支重磅上市，開啟了云南中煙的“中支元年”。云煙（中支大重九）、云煙（中支金腰帶）、云煙（小熊貓家園）等六款產(chǎn)品以集群的方式集中發(fā)力，不僅體現(xiàn)了云產(chǎn)煙作為大品牌的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，也為中支品類的普及化和市場(chǎng)認(rèn)知教化做出了重要貢獻(xiàn)。

尤其是“小熊貓家園”以16支的獨(dú)特包裝和獨(dú)特的竹韻清香“貓味”引發(fā)了不少消費(fèi)者的搶購。其后，云南中煙又推出了云煙（黑金剛印象）成為行業(yè)唯一一款16支裝的高端中支煙，打破了傳統(tǒng)卷煙20支裝的固定思維。玉溪（境界中支）首創(chuàng)分享式包裝，讓卷煙社交更好玩、有趣、有文化、有內(nèi)涵。云煙（大云端中支）以煙田花海、手撕片選，保潤鎖艙，香潤隨行，為高價(jià)煙市場(chǎng)帶來新氣象。

云產(chǎn)煙在中支品類發(fā)展上，從早期的粗支中支化到后來的多元引領(lǐng)、守正創(chuàng)新，背后離不開云南中煙身為大品牌卻躬身入局迎合市場(chǎng)需求的“地氣”。多款產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求、符合消費(fèi)期待、形成廣泛口碑的背后離不開云南中煙守正創(chuàng)新、進(jìn)階發(fā)展的“底氣”。

云產(chǎn)中支發(fā)展模式對(duì)中式卷煙發(fā)展提供了一套可參考、可執(zhí)行的有效樣本——中支煙不僅要滿足“好抽”第一要?jiǎng)?wù)，還要有顏值、有趣味、有文化、有內(nèi)涵、有場(chǎng)景。只有系統(tǒng)化的創(chuàng)新才能引領(lǐng)中支走得更久、更遠(yuǎn)。

其他模式：品牌煥新下的中支策略

工貴其久，業(yè)貴其專。對(duì)于大部分品牌而言，中支只是品牌實(shí)現(xiàn)拓新、向上發(fā)展的一條路，是對(duì)多元消費(fèi)趨勢(shì)下的需求回應(yīng)。不必要作為品牌的戰(zhàn)略性投入，占用太多的資源。

諸如利群（樓外樓）、黃金葉（商鼎中支）、冬蟲夏草（雙中支）等產(chǎn)品一樣，我們很難說出品牌的中支戰(zhàn)略是什么。但就是因?yàn)閮r(jià)格卡位精準(zhǔn)、品質(zhì)過硬、市場(chǎng)扎實(shí)，所以能夠從市場(chǎng)上分得一杯羹。

這也就意味著，品牌在發(fā)展中支卷煙時(shí)，必須凝神聚力，以系統(tǒng)性思維為引領(lǐng)，錨定細(xì)分市場(chǎng)、核心價(jià)位。

將有限的資源集中投入到產(chǎn)品研發(fā)和培育中去，做好品質(zhì)，做足特色，做深市場(chǎng)。只要產(chǎn)品足夠好，消費(fèi)者足夠喜愛，叫好叫座的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也足以在中支品類競(jìng)爭(zhēng)中綻放閃耀的光彩。