不出意外的話，一季度跑下來繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

之所以用「穩(wěn)定」來加以評(píng)價(jià)，一來是實(shí)打?qū)嵉脑鲩L，銷量是增長的，結(jié)構(gòu)也是增長的，實(shí)現(xiàn)了至關(guān)重要的平穩(wěn)開局、良好起步；二來增長確實(shí)非常有限，尤其絕對(duì)增量在近5年同期處于最低的水平，2月份以來起起伏伏、反反復(fù)復(fù)還出現(xiàn)多次銷量下滑；三是目前穩(wěn)需求、穩(wěn)增長的壓力仍然不小，接下來每個(gè)月首要的任務(wù)都是兜住「不低于去年同期」的底線。

這樣的「穩(wěn)定」，和過去那種開年看全年、元春定增長的狀態(tài)還是有明顯區(qū)別。

一方面，增量沒有那么多，結(jié)構(gòu)增長沒有那么快。往年元春兩個(gè)月跑下來，全年的增長就有底了，整個(gè)一季度再收一收、調(diào)一調(diào)，狀態(tài)也是有把握的，后續(xù)的節(jié)奏進(jìn)度可以安排得比較均衡且收放自如，但今年肯定要繃得緊一些，壓力也要更直接一些。另一方面，增長的質(zhì)量也有不小的區(qū)別。之前更多是結(jié)構(gòu)牽引的增長，節(jié)日消費(fèi)、節(jié)禮營銷帶動(dòng)高端需求、拉動(dòng)結(jié)構(gòu)提升，進(jìn)而促進(jìn)銷量增長，而今年的增長有相當(dāng)一部分來自于中低端產(chǎn)品的控制減量，所以結(jié)構(gòu)增長放緩，高端高價(jià)位市場(chǎng)行情相對(duì)還比較低迷。

與「穩(wěn)定」相對(duì)應(yīng)的，則是心態(tài)上的「理性」。一是理性看待市場(chǎng)形勢(shì)、需求變化，需求轉(zhuǎn)弱、消費(fèi)不旺仍然是并還將持續(xù)一段時(shí)間的進(jìn)行時(shí)，不同的市場(chǎng)有不同的反應(yīng)和影響。二是理性看待增長，不能用過去的思維和標(biāo)準(zhǔn)，刻舟求劍式去要求脫離實(shí)際的高增長。三是理性看待問題困難、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，盡管數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，但數(shù)據(jù)背后的基礎(chǔ)和條件都有了變化與不同，不能因?yàn)橛性鲩L而麻痹大意。四是理性看待發(fā)展預(yù)期，難的不是增長而是增長可持續(xù)，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

考慮到外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性、不穩(wěn)定性，這樣的「穩(wěn)定」又來之不易，可以說是最好的結(jié)果。

第一，高增長基數(shù)之上的高位增長，難度可想而知，價(jià)值毋庸置疑。隨著銷量越來越逼近理論值、理想值，不僅增長的難度不斷變大，增量空間更加趨緊，再加上老齡化加速，新增消費(fèi)群體拉動(dòng)不足，需求變化進(jìn)一步放大了這些問題困難，這是我們所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。所以，盡管是近 5 年同期最少增量，但實(shí)際上也是近5年同期最高銷量，這樣的增長是不容易的，也極其關(guān)鍵。

第二，符合預(yù)期，達(dá)到進(jìn)度。每年元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶，是最為重要的三個(gè)時(shí)間窗口，也是增加銷量、提升結(jié)構(gòu)的銷售時(shí)機(jī)。今年一季度的銷量結(jié)構(gòu)及增長、增量都達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)度，也符合之前的預(yù)期，數(shù)據(jù)上看起來是要慢一點(diǎn)，但實(shí)際上并不慢。

第三，比較好地兼顧了增長速度、供需平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、狀態(tài)維護(hù)。相比于往年開年以提結(jié)構(gòu)、抓增量為主，全力搶抓銷售時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更大增長、更快進(jìn)度，然后節(jié)后再合理地、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)化狀態(tài)，今年開年則更多考慮市場(chǎng)實(shí)際承載能力，努力兜住基本增長、狀態(tài)底線，盡管多少一些被動(dòng)，但也基本上達(dá)到這個(gè)目標(biāo)效果。

第四，奠定了全年的工作主動(dòng)，從去年末積極有效的跨周期調(diào)節(jié)到今年開年全力以赴搶抓銷售時(shí)機(jī)，行業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的收官開局，其目的就是新一年能夠在元春搶抓時(shí)機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)，以開年的進(jìn)，奠定全年的穩(wěn)，用良好的開局起步，塑造新一年的穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好。

這樣的認(rèn)識(shí)和判斷，有助于更好的「堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力」。

現(xiàn)在的困難，一個(gè)是結(jié)構(gòu)壓力。結(jié)構(gòu)增長放緩，結(jié)構(gòu)提升難度放大，高端高價(jià)位需求不旺、活力不足，短期內(nèi)影響到了結(jié)構(gòu)向上的勢(shì)頭，但如果長時(shí)間沒有轉(zhuǎn)好，就會(huì)蔓延至、擴(kuò)大為小亮的困難。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，結(jié)構(gòu)是銷量的困難所在，也是解決問題的關(guān)鍵所在，保持結(jié)構(gòu)向上的活力，是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。

另一個(gè)是狀態(tài)壓力。消費(fèi)分化不僅帶來了結(jié)構(gòu)向下，因?yàn)槭切枨蠖说膯栴}，進(jìn)一步加劇了狀態(tài)低迷，拉長了狀態(tài)修復(fù)，所以從去年元春季節(jié)到現(xiàn)在，有高端高價(jià)位較長時(shí)間困頓乏力的一面，也有穩(wěn)增長、穩(wěn)狀態(tài)之間艱難取舍平衡的一面。截至目前，市場(chǎng)狀態(tài)距離理想狀態(tài)還有差距，現(xiàn)在的狀態(tài)基礎(chǔ)也還不夠牢固。

兩個(gè)方面的情況，匯集起來形成了現(xiàn)實(shí)的增長壓力?！阜€(wěn)定」是優(yōu)點(diǎn)，但「穩(wěn)定」也有風(fēng)險(xiǎn)和隱患，在某種意義上「穩(wěn)定」意味著缺乏活力。如果說其它行業(yè)還可以選擇活下來再說，可以量入為出、量力而行，行業(yè)不能做選擇題，一方面需要切實(shí)履行穩(wěn)增長、增財(cái)稅、保就業(yè)等社會(huì)責(zé)任，另一方面還面臨著更長周期的下行壓力，更加需要處理好近期穩(wěn)增長和中長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

所以，沿用之前的思路辦法存量維護(hù)不足以解決問題，不僅僅需要更高質(zhì)量的增量牽引，也需要用增量思維來做存量文章。

正如在優(yōu)化狀態(tài)，不能只有投放建設(shè)中所表達(dá)的那樣，優(yōu)化狀態(tài)仍然是重中之重，也是穩(wěn)增長的根本支撐，在做好運(yùn)行調(diào)控、抓好投放建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)需求端發(fā)生的變化，提高運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，以更多技術(shù)和細(xì)節(jié)來提升調(diào)控質(zhì)量。

更重要的是，將更多的心思和精力用在市場(chǎng)開源上，用在打通出口上，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展，既要涵養(yǎng)良好的市場(chǎng)生態(tài)，以供給的多樣性、豐富度來更好地滿足需求、穩(wěn)定需求，也要鼓勵(lì)激發(fā)品牌的創(chuàng)新活力，有競(jìng)爭(zhēng)力、體驗(yàn)感的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新才是最好的品牌保鮮、價(jià)值升級(jí)，也才能從根本上維護(hù)良好市場(chǎng)狀態(tài)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

只有這樣，才能用「最好的結(jié)果」塑造「更好的未來」。