2001年，我國(guó)正式加入WTO，以外貿(mào)出口為核心引擎，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。

在以代加工、外貿(mào)出口為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，社會(huì)消費(fèi)以“數(shù)量滿(mǎn)足、平價(jià)好貨”為核心需求點(diǎn)，卷煙消費(fèi)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的日?？诩Z需求為主要任務(wù)，兼顧商務(wù)社交禮贈(zèng)需求，強(qiáng)烈的滿(mǎn)足感和極高的性?xún)r(jià)比，是這一時(shí)期卷煙消費(fèi)的主要特征。

在我國(guó)加速融入世界經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中，中國(guó)煙草也看到了與國(guó)際煙草巨頭的差距——全國(guó)上下共有上千個(gè)卷煙品牌，年均銷(xiāo)量卻不足3萬(wàn)箱，而“萬(wàn)寶路”一個(gè)品牌的規(guī)模就超過(guò)了行業(yè)36種名優(yōu)卷煙之和，“散裝”的中國(guó)煙草難以與國(guó)際煙草巨頭一爭(zhēng)高下。

2002年，行業(yè)提出“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略

在2002至2007年的五年間，中國(guó)煙草進(jìn)行了大刀闊斧的改革，集中整合了當(dāng)時(shí)遍布全國(guó)的數(shù)百個(gè)煙廠、上千個(gè)品牌，打出了一套強(qiáng)有力的組合拳。

2002年，行業(yè)提出“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，并提出了99個(gè)年度卷煙優(yōu)等品牌號(hào)，中國(guó)煙草正式步入了整合重組周期，同時(shí)也拉開(kāi)了國(guó)產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕。

為了打破煙草市場(chǎng)的區(qū)域封鎖，煙草行業(yè)在2003年開(kāi)始施行工商分離，以省份為單位組建工業(yè)公司，進(jìn)一步明確了煙草公司（專(zhuān)賣(mài)局）、中煙工業(yè)公司以及卷煙廠之間的職能劃分。

正是在這樣的背景下，“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的改革脈動(dòng)。

2003年，中國(guó)煙草正式提出中式卷煙發(fā)展方向

2003年，標(biāo)志著中式卷煙品牌以自身特有的發(fā)展定位、產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)路線(xiàn)和文化內(nèi)涵登上了國(guó)際煙草舞臺(tái)。

與改革相配套，2004年《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》出臺(tái)，加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度，這一年，全國(guó)卷煙品牌數(shù)量從1049個(gè)減少至315個(gè)，有超過(guò)700個(gè)品牌從此成為歷史，開(kāi)啟行業(yè)品牌發(fā)展的新紀(jì)元，成為中國(guó)煙草品牌發(fā)展的里程碑。

同時(shí)在這一年，國(guó)家局制定的“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”遠(yuǎn)景目標(biāo)勾畫(huà)出未來(lái)中國(guó)煙草企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，當(dāng)時(shí)以紅河、紅金龍、紅塔山、白沙為代表的“四紅一白”憑借極高的性?xún)r(jià)比快速成長(zhǎng)，于2004年銷(xiāo)量突破100萬(wàn)箱，中國(guó)卷煙進(jìn)入“百萬(wàn)箱時(shí)代”。

2004年以來(lái)，中國(guó)卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴

以上海為首的“滬煙系”、以云南為首的“云煙系”、以湖南為首的“湘煙系”，三大煙草版圖逐漸浮出水面，得到各界人士的認(rèn)知與認(rèn)可，中國(guó)煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，100個(gè)卷煙優(yōu)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，中國(guó)煙草開(kāi)始進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝的時(shí)代”。

2006年，煙草行業(yè)改革發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局適時(shí)提出“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”戰(zhàn)略，這為我國(guó)卷煙品牌的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。在此戰(zhàn)略的指引下，2006年全國(guó)有8個(gè)卷煙品牌年銷(xiāo)量超過(guò)了100萬(wàn)箱。

截至2007年底，產(chǎn)品銷(xiāo)量突破100萬(wàn)箱的品牌共有13個(gè)，其中“三紅一白”更是以200萬(wàn)箱的成績(jī)，成為規(guī)?；l(fā)展的標(biāo)桿。

時(shí)至今日，“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略也仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展意志，所奠定的企業(yè)骨架、品牌核心仍然支撐著整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2002—2007這五年時(shí)間，改革、調(diào)整、整合、重組成為中國(guó)煙草發(fā)展的主基調(diào)

縱觀2002—2007這五年時(shí)間，改革、調(diào)整、整合、重組成為中國(guó)煙草發(fā)展的主基調(diào)，正是在國(guó)家局大刀闊斧地調(diào)整下，中國(guó)煙草才抓住了國(guó)家發(fā)展的“黃金十年”，以日進(jìn)千里的速度推動(dòng)中國(guó)煙草迅速做大做強(qiáng)。

無(wú)論是2003年的工商分離，還是2004年中國(guó)煙草正式步入100萬(wàn)箱，抑或是2007年200萬(wàn)箱時(shí)代的到來(lái)……都是中國(guó)煙草大刀闊斧進(jìn)行調(diào)整與改革后的成果，也正是在一次次的調(diào)整與改革中，中國(guó)煙草邁向了規(guī)模不斷擴(kuò)張的大時(shí)代。

可以說(shuō)，中國(guó)煙草能夠歷經(jīng)風(fēng)雨而不亂，始終作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為國(guó)家發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，都是這一歷史時(shí)期所奠定的基礎(chǔ)。

依托行業(yè)獨(dú)特的體制優(yōu)勢(shì)，中國(guó)煙草向著大而強(qiáng)的中式卷煙品牌集群闊步前進(jìn)，越來(lái)越精彩。