近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境變化的雙重壓力。傳統(tǒng)的品牌合作生產(chǎn)模式難以為繼，區(qū)域割裂和資源分散讓大品牌、大企業(yè)的發(fā)展受限。

為此，通過“企業(yè)集群發(fā)展”試點(diǎn)，以組織結(jié)構(gòu)和管理模式創(chuàng)新來突破瓶頸，激發(fā)新動(dòng)能，成為卷煙行業(yè)邁向更高層次發(fā)展的關(guān)鍵探索。

1、背景

著眼行業(yè)當(dāng)前，以卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以小煙廠“關(guān)停并轉(zhuǎn)”為突破口的改革所創(chuàng)造的發(fā)展動(dòng)能已基本釋放完畢；傳統(tǒng)的品牌合作生產(chǎn)模式近年來已呈現(xiàn)出越走越窄的局面；

“稍緊平衡”政策雖然較好地體現(xiàn)了共同發(fā)展，但也一定程度上影響資源配置向優(yōu)勢(shì)大品牌傾斜；全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)尚未實(shí)質(zhì)形成，區(qū)域割裂等非市場(chǎng)因素使大品牌、大企業(yè)面臨更多的發(fā)展限制。

通過“企業(yè)集群發(fā)展”試點(diǎn)，通過組織結(jié)構(gòu)和管理模式創(chuàng)新來突破瓶頸、打破壁壘，激發(fā)新動(dòng)能，無疑是在更高水平、更高層次上極富價(jià)值和意義的提高全要素生產(chǎn)率，優(yōu)化全行業(yè)資源配置有益探索。

2、領(lǐng)先打造高質(zhì)量發(fā)展示范“標(biāo)桿”引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)集群不是“零和博弈”，也不是簡(jiǎn)單的利益聯(lián)結(jié)，而是強(qiáng)與強(qiáng)的聯(lián)合，是對(duì)等的兩強(qiáng)、多強(qiáng)在緊密交互、利益共享中，突破傳統(tǒng)工業(yè)公司范疇，優(yōu)化資源配置，升級(jí)組織管理效能，更大范圍、更加深入地推動(dòng)供給側(cè)改革，

以合作創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力升級(jí)、以聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，將已有位勢(shì)聚合成更高水平、更高層次的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好“集聚效應(yīng)”。

3、有力支撐“136”“345”目標(biāo)破題確保大品牌戰(zhàn)略落地

“136”“345”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，“努力打造全球領(lǐng)先品牌”是主要發(fā)展目標(biāo)。

當(dāng)前，部分位居行業(yè)前端的大品牌、大企業(yè)在行業(yè)整體上品牌分散、規(guī)格眾多且無序迭代的競(jìng)爭(zhēng)格局下，因市場(chǎng)資源分割、計(jì)劃資源相對(duì)不足、產(chǎn)能布局不均衡等原因，已逐漸失去了前期改革積蓄的增長(zhǎng)動(dòng)能，不同程度地陷入發(fā)展瓶頸，迫切需要抱團(tuán)取暖。

以“1+1>2” 的群體 “集聚效應(yīng)”來強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，再次煥發(fā)活力、積蓄發(fā)展新動(dòng)能，從而確保行業(yè)“136”“345”“努力打造全球領(lǐng)先品牌”品牌戰(zhàn)略的梯次落地。

4、結(jié)語

通過打造高質(zhì)量發(fā)展的示范標(biāo)桿和支撐“136”“345”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，卷煙工業(yè)企業(yè)“企業(yè)集群發(fā)展試點(diǎn)”不僅能突破當(dāng)前的市場(chǎng)困境，還將推動(dòng)行業(yè)在更高水平上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和競(jìng)爭(zhēng)力提升。下篇，我們將進(jìn)一步探討中式卷煙的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)集群發(fā)展的綜合效能，敬請(qǐng)期待。