前幾天，又看到了那個(gè)故事。有個(gè)老人家餓壞了，一連吃了六個(gè)饅頭還沒有飽，當(dāng)他吃下第七個(gè)饅頭時(shí)，終于說了句：「我吃飽了。」?于是，好事者開始研究這第七個(gè)饅頭的做法和用料，想從中挖掘出讓老人家吃飽的秘密，卻忘記了他之前吃下的那六個(gè)饅頭。

很顯然，如果沒有之前的六個(gè)饅頭，第七個(gè)饅頭不可能讓老人家感覺到飽。

換一個(gè)角度，不能等到吃第七個(gè)饅頭的時(shí)候，才想起已經(jīng)吃了六個(gè)饅頭。這個(gè)時(shí)候，不是第七個(gè)饅頭讓你飽了，而是七個(gè)饅頭讓你飽了。

看起來七個(gè)饅頭的故事，多少顯得有些老套，難免讓人不以為然。然而在現(xiàn)實(shí)的日常中，又有多少面對(duì)第七個(gè)饅頭而忘了前面六個(gè)饅頭的時(shí)候？又有多少吃了六個(gè)饅頭才想起還要吃第七個(gè)甚至第八個(gè)饅頭的時(shí)候？又有多少搞不清這到底是六個(gè)饅頭還是第七個(gè)饅頭的時(shí)候？

3月份跑下來，就有吃了六個(gè)饅頭、正在吃第七個(gè)饅頭的感覺。

從大周期的角度，一方面是銷量不斷觸達(dá)高點(diǎn)之后，這一輪恢復(fù)性增長(zhǎng)逐漸見頂，增量不斷趨緊且增長(zhǎng)空間不斷收窄，過去輕輕松松就能保證增不少，現(xiàn)在辛辛苦苦才能勉強(qiáng)增很少，低增長(zhǎng)、慢增長(zhǎng)將會(huì)是新的常態(tài)。另一方面是快速老齡化與年輕人不Care，帶來了更長(zhǎng)時(shí)間、更長(zhǎng)周期消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力和消費(fèi)場(chǎng)景的縮減，并逐漸傳導(dǎo)為消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的增長(zhǎng)放緩，最終將會(huì)進(jìn)入到緩慢但不可逆的下降通道當(dāng)中。

以小氣候的方面，疫情過后消費(fèi)復(fù)蘇遲遲未到，連綿不斷的消費(fèi)分化、消費(fèi)轉(zhuǎn)弱，錢包空了、捂緊錢包在事實(shí)上塑造了新的消費(fèi)習(xí)慣，大家逐漸接受了新的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值認(rèn)定，現(xiàn)在又疊加上大洋彼岸的各種「亂劈材」，黑天鵝、灰犀牛夾雜著各式各樣的幺蛾子，「折騰」個(gè)沒完沒了一時(shí)間沒個(gè)消停，本就虛弱的消費(fèi)更是雪上加霜，這也意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)接下來還必須也理應(yīng)承擔(dān)起更大的責(zé)任，已經(jīng)繃得很緊的產(chǎn)業(yè)鏈還要咬牙堅(jiān)持下去。

所以，眼下要搞清楚的是，在已經(jīng)吃下六個(gè)饅頭的前提下，還得吃第七個(gè)饅頭，甚至第八個(gè)饅頭，應(yīng)該怎么辦？怎么辦更好？

我們之前有過這樣的教訓(xùn)，因?yàn)楣┬杵胶獾拇蚱?#xff0c;大水漫溉帶來了較長(zhǎng)時(shí)間的供大于求、供過于求，直接導(dǎo)致市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌狀態(tài)和客戶利益不同程度受損，進(jìn)而影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)健康可持續(xù)，后來不得不承受近乎斷崖式的銷量下滑，又花了差不多兩三年的時(shí)間來休養(yǎng)生息，才最終消化掉超出能力、超出承受的第七個(gè)、第八個(gè)饅頭，這才有了這一輪穩(wěn)定的恢復(fù)性增長(zhǎng)。

也正因?yàn)檫@樣的經(jīng)歷，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則有了前所未有的深刻認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺，也才能夠在疫情期間、疫情過后市場(chǎng)壓力如此之大的情況下，能夠保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，更積極有效地發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)、治理優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、針對(duì)性，以自身的確定性、穩(wěn)定性克服消化了外部的不確定性、不穩(wěn)定性。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)家財(cái)政收入的重要來源，保證國(guó)家財(cái)政收入，認(rèn)真履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全是行業(yè)最基本也是最重要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。壓力前面，不能退縮。但正如我們之前所討論過的那樣，盡管都很難，市場(chǎng)壓力、問題表現(xiàn)看起來也有不少相近之處，今天的情況和10年前不一樣，那個(gè)時(shí)候是市場(chǎng)沒有問題，自己出了問題，現(xiàn)在是自己沒有問題，市場(chǎng)出了問題，這里面有本質(zhì)的區(qū)別。

這個(gè)區(qū)別，決定了我們對(duì)「六個(gè)饅頭」的清醒認(rèn)識(shí)，也有助于更加理性地面對(duì)「第七個(gè)饅頭」。

第一，堅(jiān)持「十六字」方針的系統(tǒng)性與針對(duì)性。曾經(jīng)的跌宕起伏，強(qiáng)化了堅(jiān)持稍緊平衡的認(rèn)識(shí)問題，從「總量控制、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)」進(jìn)一步解決了方法問題，「兩保持一平衡」——保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，建設(shè)高水平供需動(dòng)態(tài)平衡——從根本上塑造了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。

現(xiàn)在可能需要重點(diǎn)解決新環(huán)境條件下的認(rèn)知偏差，比如說，要穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)，就只能打破稍緊平衡，就顧及不到貴在持續(xù)，一旦打破、顧及不到就會(huì)形成破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。很顯然，短期內(nèi)肯定面臨著壓力放大，是難上加難的復(fù)雜疊加，但穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)與堅(jiān)持「十六字」方針之間并不矛盾，關(guān)鍵是兜住增長(zhǎng)下限、守住狀態(tài)底線，從時(shí)間、空間的維度來統(tǒng)籌好目標(biāo)與狀態(tài)、供給與需求、局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。

第二，全力以赴與量力而行。鮮明樹立「跳起摸高」目標(biāo)導(dǎo)向，就是最堅(jiān)決的全力以赴，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的鮮明態(tài)度，但「跳起摸高」不是掛在嘴上的表決心、喊口號(hào)，既要態(tài)度端正，更要方法正確，全力以赴是將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的潛力、韌勁發(fā)揮出來，而不能搞殺雞取卵、飲鴆止渴，不要想著立竿見影、一蹴而就。

量力而行不是無所作為、畏難退縮，而是對(duì)需求變化、市場(chǎng)形勢(shì)、品牌狀態(tài)、客戶經(jīng)營(yíng)更準(zhǔn)確的把握，不怕困難，不怕有問題，但不能無視、回避困難問題，一味胡作蠻干。策略上要有更多提前量、針對(duì)性和細(xì)調(diào)、微調(diào)，將重心、資源投入到打通出口、拉動(dòng)消費(fèi)上，同時(shí)在堅(jiān)持一盤棋思想基礎(chǔ)上，在策略和措施上還要堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜。

第三，當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)、當(dāng)前可承受與中長(zhǎng)期可持續(xù)。面對(duì)持續(xù)的市場(chǎng)壓力，有一些情緒淤積很正常，但對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、需求變化要有清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的抗壓承壓也要有清醒認(rèn)識(shí)，特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻，就是要用產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自身的基礎(chǔ)、彈性和韌勁來消化克服外部不利影響，以自身的穩(wěn)定性助力經(jīng)濟(jì)大盤的穩(wěn)定性。

從3月份的情況看，在6個(gè)饅頭的基礎(chǔ)上，能夠較好地平衡第7個(gè)饅頭的節(jié)奏，總體上保持了合理而必要的進(jìn)度，但也要看到狀態(tài)、庫存反復(fù)頻頻亮燈預(yù)警，節(jié)后的調(diào)整修復(fù)并沒有落實(shí)到足夠的時(shí)間、空間，一些地方、一些品牌的壓力非常大，怎么樣更好地平衡兼顧，不僅是耐心韌勁，還需要更多的技術(shù)細(xì)節(jié)和持續(xù)的調(diào)整優(yōu)化。

在某種意義上，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)既是技術(shù)問題，又不是單純的技術(shù)問題，難就難在更好地平衡兼顧。而這個(gè)平衡兼顧，或許還需要更多的利他思維。