標(biāo)志性事件：中華品牌中支新力量的崛起

2016年底到2017年，中華品牌相繼推出了“金中支”和“雙中支”，帶動(dòng)行業(yè)中支品類爆發(fā)，推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、卷煙品質(zhì)提升的同時(shí)，也幫助中華品牌加速完成了新舊驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中華（軟）、中華（硬）兩款中華品牌的傳統(tǒng)主銷規(guī)格，在2015年達(dá)到歷史銷量最高值后銷量逐年下滑，在360-600元價(jià)位段的份額也未能持續(xù)堅(jiān)挺。這兩款產(chǎn)品作為高端卷煙帶頭大哥，受到細(xì)分品類沖擊，難以維持銷量和份額，基于上述情況中華品牌適時(shí)推出了中華（金中支）、中華（雙中支）兩款產(chǎn)品，讓消費(fèi)者擺脫了對(duì)于“軟/硬中華”的傳統(tǒng)品牌印象，明顯提升的產(chǎn)品質(zhì)感。

雙中支一方面，讓中華品牌成功挽回了中華（軟）、中華（硬）兩款產(chǎn)品在市場(chǎng)上造成的品牌困境，穩(wěn)固了中華品牌高端品牌隊(duì)列“領(lǐng)路人”的行業(yè)地位。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了中華品牌內(nèi)部新舊驅(qū)動(dòng)力量的轉(zhuǎn)換。

近年來(lái)，在消費(fèi)升級(jí)與技術(shù)革新的雙重浪潮下，煙草行業(yè)中的各大品牌不約而同地開啟了一場(chǎng)靜悄悄的“驅(qū)動(dòng)力量轉(zhuǎn)換”。當(dāng)傳統(tǒng)主力產(chǎn)品遭遇增長(zhǎng)天花板，各大品牌紛紛祭出“后浪選手”，用細(xì)分品類重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局。

這場(chǎng)變革不僅是包裝與規(guī)格的調(diào)整，更是一場(chǎng)從生產(chǎn)邏輯到消費(fèi)心智的深度重構(gòu)。

尤其是近五年來(lái)，新消費(fèi)、新增長(zhǎng)需求的進(jìn)一步擴(kuò)容，加速推動(dòng)了品牌內(nèi)部新舊驅(qū)動(dòng)力量的轉(zhuǎn)換。

在此期間，許多品牌都完成了內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力量的迭代，其中就包括前文所提到的中華（軟）、中華（硬）與中華（金中支）、中華（雙中支）之間的動(dòng)能轉(zhuǎn)化，而中華品牌的“中支革命”猶如一顆火種，點(diǎn)燃了行業(yè)創(chuàng)新的燎原之勢(shì)。

面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與新品類的沖擊，曾經(jīng)憑借“硬黃”獨(dú)步天下的芙蓉王品牌，也不得不在細(xì)支煙賽道上另辟蹊徑。其硬細(xì)支產(chǎn)品以高檔價(jià)位切入市場(chǎng)，憑借“醇和細(xì)膩”的口感迅速搶占20%的細(xì)分份額。這種“降維打擊”策略，既避免了與中華在高端市場(chǎng)的正面交鋒，又通過(guò)差異化定位吸引了年輕消費(fèi)群體，逐漸成為芙蓉王品牌銷量增長(zhǎng)的新主力。

除此之外，南京品牌也悄然開啟了一場(chǎng)新舊產(chǎn)品、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的升級(jí)之旅。從“發(fā)跡于社交媒體網(wǎng)紅爆款”炫赫門到“暗藏東方美學(xué)基因”的雨花石系列，南京品牌將江南文化基因注入產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

新品“雨花石3mg”以“低焦高香”的賣點(diǎn)為核心，逐漸成為南京品牌的新“形象代言人”，成為繼“炫赫門”之后又一個(gè)社交媒體上的“網(wǎng)紅爆款”。同時(shí)也讓南京品牌在其高舉的“低焦看南京”的旗幟下繼續(xù)前行，成為低焦品類的代表產(chǎn)品之一。

當(dāng)下的煙草市場(chǎng)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)“味覺革命”，而玉溪（細(xì)支繽果爆）的問(wèn)世好似是這場(chǎng)革命中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓整個(gè)煙草市場(chǎng)都為之震撼。

過(guò)去的玉溪品牌作為煙草行業(yè)中的一個(gè)“老前輩”，難免在一些消費(fèi)者的心中留有“傳統(tǒng)”“老派”的品牌認(rèn)知，而“細(xì)支繽果爆”的上市，讓許多消費(fèi)者對(duì)于玉溪品牌有了一個(gè)新的認(rèn)知。

“原來(lái)大品牌一出手就是爆款”，細(xì)支繽果爆通過(guò)微膠囊包裹技術(shù)，薄荷、西瓜等風(fēng)味物質(zhì)被精準(zhǔn)封裝在濾嘴中，吸食時(shí)通過(guò)捏爆膠囊釋放風(fēng)味。這種“動(dòng)態(tài)調(diào)香”技術(shù)不僅提升了產(chǎn)品趣味性，更讓玉溪品牌在此次煙草行業(yè)的“味覺革命”中占據(jù)先機(jī)。

與玉溪品牌相似，廣東中煙雙喜品牌的產(chǎn)品在很多消費(fèi)者的心中都與“喜文化”“喜慶用煙”有著緊密的聯(lián)系。而近年來(lái)雙喜品牌以“勿忘我”的甜蜜滋味、“春天·咖路里”的靈感滋味、“春天·自在”的自在滋味、雙喜（喜粵）的喜悅滋味以及“春天·魅影”的魅力滋味等新產(chǎn)品與新價(jià)值理念為雙喜品牌打造出了一個(gè)龐大的滋味家族與價(jià)值體系。

中國(guó)雙喜以產(chǎn)品傳遞滋味、以滋味解碼文化，讓雙喜品牌脫離開“喜文化”的桎梏，以全新的品牌姿態(tài)奔赴一個(gè)更加廣闊的煙草市場(chǎng)。

在這場(chǎng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的浪潮中，各個(gè)品牌用創(chuàng)新詮釋著“變與不變”的辯證法：變的是產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)手段和營(yíng)銷方式，不變的是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守和對(duì)消費(fèi)者需求的洞察。當(dāng)一款款新產(chǎn)品從“前輩”手中接過(guò)“接力棒”，繼續(xù)在煙草市場(chǎng)中奮力前行，才猛然發(fā)現(xiàn)原來(lái)這場(chǎng)變革不僅是一個(gè)品牌的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，更是一個(gè)行業(yè)的自我革新。