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假如煙草圈來一場“蘇超”“湘超”

2025年09月29日 來源:火星聊燃公眾號(hào) 作者:火星聊燃
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提起“蘇超”、“湘超”的成功,人們最先想到的是賽制創(chuàng)新,但剝開表象會(huì)發(fā)現(xiàn),它們的成功內(nèi)核,是一場“戰(zhàn)術(shù)思維”的勝利。它們證明,在資源有限的情況下,一支球隊(duì)(一個(gè)品牌)的戰(zhàn)斗力,并非只靠明星球員(經(jīng)典產(chǎn)品)決定,更在于通過精妙的陣型布局,將每個(gè)球員(新品)放在最合適的位置,形成強(qiáng)大的整體協(xié)同效應(yīng)。

品牌的發(fā)展如同一個(gè)球隊(duì)征戰(zhàn)賽場,只有擁有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)布局,才能在“比賽”中持續(xù)贏球。對(duì)于“云煙”“上煙”“湘煙”“鄂煙”等這些擁有深厚底蘊(yùn)的“傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)”而言,想要實(shí)現(xiàn)突破,關(guān)鍵亦在于此——從“追求單點(diǎn)爆款”,轉(zhuǎn)向構(gòu)建一個(gè)攻守兼?zhèn)?、靈活協(xié)同的“產(chǎn)品陣型”,用系統(tǒng)性布局串聯(lián)起每款產(chǎn)品的價(jià)值,讓品牌競爭力不再依賴單一產(chǎn)品,由此形成穩(wěn)定可控的體系力量。

下面,我們就以足球場上經(jīng)典的“4-3-3”陣型為鏡,來解構(gòu)大品牌的新品戰(zhàn)術(shù)體系。

后防基石

守住基本盤的“雙中衛(wèi)”與“邊后衛(wèi)”

在足球里,后防線是球隊(duì)的“生命線”;對(duì)品牌而言,“后防型”產(chǎn)品的核心任務(wù),是守住品牌基本盤,筑牢市場信任。

清道夫/出球中衛(wèi)(核心經(jīng)典產(chǎn)品):各家都有,地位超然,它們是最后的防線,也是進(jìn)攻的發(fā)起點(diǎn),品質(zhì)不容有失,承擔(dān)起品牌定海神針的作用。

盯人中衛(wèi)/邊后衛(wèi)(防御型/性價(jià)比新品):如湘煙“白沙(天天向上硬細(xì)支)”、粵煙“雙喜(春天·咖路里)”,任務(wù)明確,盯防(覆蓋)大眾價(jià)格帶,防止競爭對(duì)手滲透,并能為經(jīng)典產(chǎn)品提供支援。

中場引擎

掌控節(jié)奏的“組織核心”與“攻防樞紐”

足球場上的中場,是連接攻防的中樞;煙草產(chǎn)品矩陣?yán)锏摹爸袌鲂汀毙缕?#xff0c;則是品牌的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,負(fù)責(zé)控制市場節(jié)奏、創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)、并作為前后場產(chǎn)品的“轉(zhuǎn)換器”。

后腰(硬核技術(shù)擔(dān)當(dāng)):如湘煙“芙蓉王(綻放)”系列、鄂煙“黃鶴樓(視窗)”,憑借“加特林”“芯香線”“渦輪增壓3.0T”等核心技術(shù),在中場樹立技術(shù)壁壘,完成攔截(滿足硬核用戶需求)并發(fā)動(dòng)第一波攻勢(shì)。

前腰/中前衛(wèi)(圈層破冰者):如云煙“玉溪(繽果爆)”、湘煙“芙蓉王(沁爽)”、鄂煙“黃鶴樓(果韻)”、閩煙“七匹狼(金磚)”,憑借特色口感和社交屬性,在前場穿針引線,撕開特定圈層的口子,為前鋒創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

前鋒尖刀

決定占位高度的“攻擊群”

前鋒的使命是“破門得分”,對(duì)應(yīng)到品牌,“前鋒型”新品就是搶占高端市場、樹立品牌新形象的關(guān)鍵力量,是品牌銳度和未來價(jià)值的體現(xiàn)。

中鋒(價(jià)值標(biāo)桿):如上煙“中華(3毫克)”、湘煙“和天下(尊品系列)”、云煙“大重九(久仰)”等,如同強(qiáng)力中鋒,在禁區(qū)(高端市場)內(nèi)憑借絕對(duì)高度(高顏值、高價(jià)值文化屬性)一錘定音,樹立品牌新天花板。

邊鋒(創(chuàng)新尖兵):如川煙“國寶(3毫克)”、湘煙“芙蓉王(錦繡系列)”、徽煙“黃山(徽商3毫克)”等,以國潮美學(xué)為利器,在邊路(細(xì)分市場)通過靈活跑位(美學(xué)創(chuàng)新)實(shí)現(xiàn)突破,為中路輸送炮彈或內(nèi)切得分。

陣型的精髓

動(dòng)態(tài)協(xié)同,靈活切換

一個(gè)成功的陣型,從不是固定不變的球員站位。球隊(duì)會(huì)根據(jù)對(duì)手實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù),品牌的“產(chǎn)品矩陣”,同樣需要跟著市場動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

“陣型”不固定:面對(duì)不同區(qū)域市場,應(yīng)快速切換主打“產(chǎn)品陣型”,陣型適時(shí)轉(zhuǎn)換。

“球員”可流動(dòng):今天的“邊鋒”(創(chuàng)新尖兵)成功后,其技術(shù)或理念可以沉淀下來,賦能成為明天的“中場核心”。新品與經(jīng)典產(chǎn)品之間應(yīng)形成良性的市場份額互補(bǔ)。

結(jié)語:

煙草圈的“比賽”,早已過了“單靠巨星打天下”的時(shí)代。勝負(fù)的關(guān)鍵,不再是有沒有一款“王牌產(chǎn)品”,而是有沒有一套能持續(xù)贏球的“成熟體系”。

對(duì)那些煙草圈里的“傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)”而言,“排兵布陣”的本質(zhì),是從“大單品一夫當(dāng)關(guān)”到“千軍萬馬分頭擊破”的思維躍遷。未來,誰能把每款新品放進(jìn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略陣型里,讓它們各守其位、協(xié)同作戰(zhàn),誰就能在高端市場的競爭中,走出一條無堅(jiān)不摧的勝利之路。

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