江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠近日結(jié)合實(shí)際完善企業(yè)精益課題管理辦法，積極營造精益管理全員參與氛圍，引導(dǎo)全員價(jià)值關(guān)注，推動精益課題取得實(shí)效，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

　　調(diào)整設(shè)置歸口管理職能。企業(yè)管理科為精益課題總歸口管理部門，財(cái)務(wù)管理科、人力資源科、廠部辦公室負(fù)責(zé)分類歸口管理，主要負(fù)責(zé)分類課題的立項(xiàng)審核、過程指導(dǎo)、驗(yàn)收評審等工作以及與公司對應(yīng)歸口管理部門的溝通。

　　劃分界定精益課題類別。對精益課題項(xiàng)目實(shí)施分類管理，分為提質(zhì)增效類、控本增效類、控員增效類及綜合管理類。

　　強(qiáng)化課題立項(xiàng)和過程管理。企業(yè)管理科分批次、分階段負(fù)責(zé)收集匯總精益課題項(xiàng)目，按照課題分類分發(fā)至各歸口管理部門，由其組織開展立項(xiàng)審核經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

　　監(jiān)督檢查與注重成效并進(jìn)。企業(yè)管理科定期會同財(cái)務(wù)管理科、人力資源科、廠部辦公室開展聯(lián)合檢查評價(jià)，及時(shí)掌握實(shí)施部門的工作進(jìn)度，并提供必要的指導(dǎo)和幫助。