近期，江西中煙廣豐卷煙廠物流分中心圍繞生產計劃進度要求，聚焦原、輔料及時精準供應，從物資需求計劃上報、貨物到達時間、材料報檢驗收等方面入手，通過“三精三提升”強化基礎管理，確保所需各種物資按時按量滿足生產。

　　一是精測細算，提升生產保供能力。根據(jù)公司下達的生產預計劃擬定適宜的材料配送需求計劃，精準存量數(shù)據(jù)。做好重點管控目標，做到物料庫存既不過高占用貨位，又不過低不夠生產所需，保證了精準供應每月生產所需原料和煙用材料，為生產車間提供強有力的物資保障。

　　二是精準推進，提升智慧物流建設。精準推進物流綜管平臺的應用，繼續(xù)深挖原料綜管系統(tǒng)應用價值，積極推動智慧物流建設，學習優(yōu)秀單位先進經(jīng)驗做法，通過全方位、全員的創(chuàng)新創(chuàng)造，共同推動智慧物流建設。

　　三是精細管理，提升輔料防差錯水平。為避免出現(xiàn)配盤材料混裝現(xiàn)象，物流分中心輔料高架班創(chuàng)建“分品牌、分批次”的兩分配盤要料模式，采取要料員初次核對，入庫工依據(jù)配盤標準再次復核的“雙核對”防差錯配盤操作流程模式，有效避免了因材料混裝導致的生產質量事故的發(fā)生。
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