在信息化建設(shè)的曲折道路上，他們面對困難，毫無懼色，敢于“亮劍”；她們直面挑戰(zhàn)，勇往直前，展巾幗風(fēng)采！他（她）們盡職守責(zé)、進(jìn)取向上，講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講責(zé)任……這是一群為了工廠高質(zhì)量發(fā)展在幕后默默奉獻(xiàn)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員。

　　云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠信息化建設(shè)者的工作可以用“撐天拄地”、“昏天暗地”、“歡天喜地”來的摹寫，生動地展現(xiàn)出工廠信息化管理工作的艱辛與不易。

　　第一個(gè)天地是“撐天拄地”。從信息化部門的角度來講，“天”便是工廠今后的發(fā)展目標(biāo)——智慧工廠；“地”就是各類信息系統(tǒng)及信息基礎(chǔ)設(shè)施。信息化管理就是以信息化帶動工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。因此，守好陣地全力保障網(wǎng)信安全，信息設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，地基才牢；不斷創(chuàng)新，突破自己，才能有不斷發(fā)展的空間，也才能支撐起企業(yè)發(fā)展的一片“天”。

　　工廠的十四五規(guī)劃描繪了工廠發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，車間生產(chǎn)無人化、設(shè)備自控智能化、信息數(shù)據(jù)可視化，相信在各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，美好的十四五規(guī)劃藍(lán)圖將會逐一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為擔(dān)負(fù)重任的信息管理科及各部門業(yè)務(wù)人員以“主人翁”的態(tài)度，積極發(fā)揮當(dāng)家精神“撐天拄地”，邁向新時(shí)代工廠智慧工廠建設(shè)的征程。

　　第二個(gè)天地是“昏天暗地”。在“兩會”期間、國家網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)期間、“國慶重保”期間，工廠信息管理科負(fù)責(zé)人皋元崚帶領(lǐng)信息安全團(tuán)隊(duì)24小時(shí)堅(jiān)守崗位，全天候監(jiān)控工廠網(wǎng)絡(luò)情況，確保各類信息系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行，并且同時(shí)也為正常工廠生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的保障，2020年中各類重大事件期間未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事故。2020年工廠成立了MES項(xiàng)目攻關(guān)小組，一路攻堅(jiān)克難，為MES系統(tǒng)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過程中，小組成員將MES系統(tǒng)的攻關(guān)形象的比喻為汽車加速。比如說：大家都會開車，但是車子不是一起步就能達(dá)到100碼的時(shí)速，而是需要有一個(gè)逐漸加速的過程。開始MES項(xiàng)目成員修改一個(gè)報(bào)表需要兩個(gè)月，到后來一個(gè)月，到現(xiàn)在一個(gè)星期，通過不斷地改進(jìn)，是必將會縮短到一天，甚至一小時(shí)……時(shí)間只會越來越短。在MES系統(tǒng)攻關(guān)期間，全體MES項(xiàng)目成員主動放棄節(jié)假日及周末休息時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)來啃這塊“硬骨頭”。“上班提前到，下班不定時(shí)。大家都習(xí)以為常！”小組成員、黨員楊丹一句話就總結(jié)了她們的日常工作狀態(tài)。

　　在辦公室里、會議室中，他們忙碌工作的身影見證了他們的實(shí)干、當(dāng)擔(dān)。他們經(jīng)常晚上11點(diǎn)多還在學(xué)習(xí)群中交流學(xué)習(xí)心得，以及詢問、討論進(jìn)行中；深夜下班回家后每個(gè)人都還在琢磨如何解決工作中的難題。例如有一天小組成員李毅他在為查找一個(gè)數(shù)據(jù)來源而困擾，直到晚上12點(diǎn)睡在床上的時(shí)候突然思路涌現(xiàn)，便興奮地翻身爬起進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，不知不覺已經(jīng)是凌晨兩點(diǎn)多。第二天一早他匆匆來到辦公室便興奮的向大家分享凌晨時(shí)分收獲的戰(zhàn)果。這僅僅只是MES項(xiàng)目攻關(guān)小組的一個(gè)小小的工作的縮影，這樣的故事就太多太多。

　　信息管理科技術(shù)人員常說：“我們搞信息化的只需要一臺電腦加上一個(gè)暢通的網(wǎng)絡(luò)通道，便可以打破“白天和黑夜”的限制，突破“時(shí)空”障礙，就能做到隨時(shí)隨地辦公，所以很少見到有人在辦公室加班。但是正是因?yàn)檫@樣的便利條件，造成了相關(guān)工作人員“黑白顛倒”的工作模式，我們工作時(shí)間不只每天八小時(shí)。所以說我們的工作是‘昏天暗地’”。

　　第三個(gè)天地是“歡天喜地”。2020年從云南中煙、集團(tuán)到工廠都分別組織了第一屆信息技能競賽，過程中也涌現(xiàn)出一批信息化專業(yè)技術(shù)人才。信息管理科劉洪通過角逐，獲得云南中煙信息技術(shù)競賽二等獎，并入選云南中煙信息技術(shù)人才庫；在紅塔集團(tuán)信息技術(shù)競賽中，李毅獲第二名，張一圳、楊丹分別獲三等獎，均獲得紅塔集團(tuán)技術(shù)能手稱號，總體成績排名集團(tuán)第二；工廠信息技能競賽中，劉友娟、陳定瑋獲得一等獎，被授予工廠技術(shù)能手稱號。工廠的信息化人才正在遍地開花，技術(shù)能手不斷涌現(xiàn)。信息管理科以建立MES項(xiàng)目攻關(guān)小組為契機(jī)，不斷思考和探索人才培養(yǎng)模式，為工廠培養(yǎng)更多的信息化人才，支撐智慧工廠的建設(shè)。

　　信息化水平成為企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。只有不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，才能適應(yīng)新時(shí)代信息化建設(shè)的需要。一直以來，大理卷煙廠加大信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，也比較注重專業(yè)化人才培養(yǎng)，目前工廠已經(jīng)和云南中煙信息中心達(dá)成共識，采用上派人員到云南中煙公司學(xué)習(xí)煅煉的形式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，云南中煙統(tǒng)一信息化平臺（ERP系統(tǒng)）上線就是一個(gè)很好的例子，信息管理科通過深度參與，形成今天ERP項(xiàng)目在大理卷煙廠穩(wěn)步推進(jìn)的局面。下一步工廠積極備戰(zhàn)2021年云南中煙和集團(tuán)的信息技術(shù)技能競賽，通過“以賽帶訓(xùn)”，進(jìn)一步提升員工專業(yè)水平，加強(qiáng)人才儲備。

　　不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。紅塔集團(tuán)大理卷煙廠信息化建設(shè)的全體成員一直秉承“撐天拄地“的理念，經(jīng)過昨天“昏天暗地”的歷練，才有今天“歡天喜地”的碩果累累。

　　新時(shí)代的號角早已吹響，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)全體人員將重整行裝，不斷破局前行，以“我不負(fù)工廠，工廠定不負(fù)我”的思想，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，以永不言敗的信心和勇氣交出一份工廠滿意的答卷。