2020年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以行業(yè)精益物流課題研究為契機，創(chuàng)新物流人才隊伍建設(shè)模式，致力于打造雙循環(huán)、共促進的物流人才隊伍運行保障體系，以物流人才建設(shè)支撐保障物流高質(zhì)量發(fā)展。

一是搭建物流人才隊伍建設(shè)內(nèi)外部“雙循環(huán)”統(tǒng)籌平臺。按照資源共用、知識共享、效果共驗的思路,建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機制，打破了組織間的制度壁壘，構(gòu)建不同各單位物流部門間的信息共通、成果共用的聯(lián)合建設(shè)體系，保障物流人員快速成長，為物流人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型探索出一條行之有效的路徑。

二是建立物流“溢出型”知識流培訓(xùn)模式。深入挖掘企業(yè)物流運行特點，構(gòu)建“溢出型”知識流特色培訓(xùn)模式，以“一點課”及專人專項培訓(xùn)為著手點，探索角色轉(zhuǎn)變在培訓(xùn)中的運用，提高全員參與度和工作熱情，提高個人及團隊整體知識層次，為打造物流學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造條件，提升物流人才隊伍綜合實力。

三是探索物流“雙激勵”模式。以有效盤活現(xiàn)有物流人員活力，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主提升、自主改變的良性循環(huán)為目標(biāo)，鼓勵各物流分中心建立物質(zhì)與非物質(zhì)激勵考核并行模式，通過冠名非物質(zhì)獎勵及MPS績效分配為途徑，給能干、敢干、愿意干，且干出成績的物流從業(yè)人員予以獎勵，塑造物流楷模，增強員工榮譽感和歸屬感。目前，公司物流類試點冠名精益物流創(chuàng)新工作室1項，冠名工作法4項，全年物流序列新增中級職稱6名，物流師16名，通過方法引導(dǎo)及激勵機制運行，營造出物流序列良性競爭的積極氛圍。