近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間緊緊圍繞制造中心“打造偉大工廠、建設(shè)六個(gè)基地”的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)筑牢“大質(zhì)量”“大效益”“大成本”觀念，以深化過程管控推進(jìn)車間降本增效取得新突破。

一是強(qiáng)化過程預(yù)算管控。結(jié)合車間生產(chǎn)過程實(shí)際情況，以堅(jiān)持突出效率，注重效果，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的原則，實(shí)行預(yù)算細(xì)化分解。精準(zhǔn)編制年度預(yù)算，做好預(yù)算執(zhí)行跟蹤與分析控制等管控手段，充分體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行約束力。

二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。充分運(yùn)用生產(chǎn)報(bào)表、消耗報(bào)表等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析成本核算中存在的問題，做好事前、事中、事后的全流程監(jiān)管，以控制嘴棒生產(chǎn)成本為目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，實(shí)現(xiàn)嘴棒生產(chǎn)過程成本精準(zhǔn)控制。

三是強(qiáng)化長效機(jī)制引領(lǐng)。圍繞控本增效目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)實(shí)施考核激勵(lì)，把責(zé)任和壓力切實(shí)傳導(dǎo)各崗位人員，引領(lǐng)全員持續(xù)優(yōu)化完善課題攻關(guān)、全員改善、創(chuàng)新成果改善等方式方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，建立降本增效長效機(jī)制引領(lǐng)，推動(dòng)車間降本增效工作再升級(jí)。