近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間為保證節(jié)后“EAM”信息化系統(tǒng)正常運行，以“三強化”入手，進(jìn)一步做實“EAM”裝備信息化管理應(yīng)用。

一是強化數(shù)據(jù)錄入管理。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常情況，規(guī)范、準(zhǔn)確、真實地錄入設(shè)備運行工單，使設(shè)備異常信息更標(biāo)準(zhǔn)、更準(zhǔn)確，為設(shè)備維修提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)設(shè)備的平穩(wěn)運行，確保信息錄入正確率。

二是強化“EAM”分析應(yīng)用。利用裝備信息化系統(tǒng)，多角度、深層次進(jìn)行設(shè)備運行分析應(yīng)用，科學(xué)的對設(shè)備運行、保養(yǎng)實施進(jìn)行指導(dǎo)，最大程度做實“EAM”分析應(yīng)用， 提升設(shè)備運行效率。

三是強化整改落實。通過開展數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步查找在數(shù)據(jù)錄入、日常管理中存在的問題隱患，深入剖析原因，制訂整改措施，進(jìn)行跟蹤落實，強化落實整改，為“EAM”管理應(yīng)用打牢基礎(chǔ)。