近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，著力流程創(chuàng)新、信息共享、員工培養(yǎng)、修舊利廢四篇文章，深挖潛力，開啟降本增效新局面。

流程創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)行。針對(duì)降本增效重點(diǎn)，以流程創(chuàng)新為載體，組織專業(yè)維修、設(shè)備管理人員，加大對(duì)降本增效流程的挖潛改造，強(qiáng)化流程無(wú)縫銜接，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，消除管理與班組、班組與成員之間的壁壘，規(guī)范化推進(jìn)降本增效工作的深入開展。

信息共享，相互協(xié)作。用好制絲中控系統(tǒng)信息平臺(tái)，強(qiáng)化過(guò)程數(shù)據(jù)異常分析，重點(diǎn)圍繞斷流、故障、流量波動(dòng)、水分波動(dòng)等關(guān)鍵指標(biāo)，開展系統(tǒng)分析、研究、攻關(guān)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與共享，拓展應(yīng)用范圍。同時(shí)建立信息共享和相互協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共享信息全面、協(xié)調(diào)溝通順暢、服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)，提高降本增效管理質(zhì)量。

員工培養(yǎng)，目標(biāo)明確。積極探索制絲技能人才培養(yǎng)的方式和方法，建立健全“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方法、任教條件等，精心制定培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)參加技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，拓寬制絲技能人才成長(zhǎng)的普及面，為降本增效工作深入開展夯實(shí)人才保障基礎(chǔ)。

修舊利廢，降低庫(kù)存。以備件數(shù)據(jù)化管理方式優(yōu)化備件管理，對(duì)制絲新備件與老備件按照類別、型號(hào)等要求詳細(xì)登記、分類存放，堅(jiān)持修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高廢舊備件的重復(fù)使用率，同時(shí)將修舊利廢備件納入通用備件管理，有效降低備件庫(kù)存量，達(dá)到降本目的。