近期，接到要去浙江大學(xué)培訓(xùn)的通知，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)“90后”員工廖炎玉很是開心。2019年6月，廣西中煙啟動(dòng)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃“青苗工程”，經(jīng)過個(gè)人申請(qǐng)和層層篩選，她和39名青年員工進(jìn)入了“青苗庫”。

　　“青苗工程”旨在為企業(yè)青年人才搭建一個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)、激發(fā)潛能、施展才華的平臺(tái)，通過建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，選拔一批優(yōu)秀青年員工進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才儲(chǔ)備。

　　廖炎玉和她的“小伙伴”們將在兩年的時(shí)間里，參加公司組織的課堂教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、“一對(duì)一”導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步明晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于完成全部培訓(xùn)課程并經(jīng)考試考核合格的學(xué)員，在項(xiàng)目結(jié)束后，公司將在工作中“壓擔(dān)子”“給梯子”，繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)。

　　職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、績效管理改革和工資分配制度改革，是廣西中煙在“十三五”時(shí)期著力打造的拉動(dòng)人才成長的“三駕馬車”。進(jìn)入“十四五”，廣西中煙將穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)完善“三駕馬車”，建立科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香，讓人才真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“活力之源”。

　　完善全面績效管理。優(yōu)化績效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績效管理流程，強(qiáng)化績效溝通與輔導(dǎo)，把績效考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用到薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、干部選任、評(píng)先評(píng)優(yōu)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。

　　加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。優(yōu)化干部隊(duì)伍配備，做好老中青梯次配備，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實(shí)施干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃，加大干部交流力度；進(jìn)一步完善崗位層級(jí)晉升的體制機(jī)制，繪制橫縱全線貫通的職業(yè)發(fā)展“路線圖”，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自身定位，選擇適合的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　完善薪酬分配體系。進(jìn)一步完善工資分配制度體系，理順收入分配關(guān)系，形成更加科學(xué)合理、規(guī)范有序的收入分配格局；賦予各部門更大的工資分配權(quán)限，配合績效管理改革全面推行，將工資分配與員工職業(yè)成長通道建設(shè)更好地對(duì)接。