2021年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠(chǎng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理，積極打造“123456”特色班組，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)。

　　“1”即打造一個(gè)體現(xiàn)員工價(jià)值的平臺(tái)。

　　“2”即促進(jìn)員工能力和班組績(jī)效共同提升。

　　“3”即形成管理、育人和持續(xù)發(fā)展三項(xiàng)良性機(jī)制。要檢查職工對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的掌握情況，適時(shí)了解職工思想狀況；勤聽(tīng)，要聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，重視職工所思、所想、所需、所盼，并及時(shí)應(yīng)答；勤說(shuō)，要告知安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，讓職工時(shí)刻牢記，并監(jiān)督執(zhí)行，做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危；勤盯，盯住重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段，防止職工產(chǎn)生畏難情緒和消極心理。

　　“5”即著力推進(jìn)車(chē)間安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制上水平。

　　“6”即創(chuàng)建“能型班組、效益性班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、紅旗型班組。