近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠通過管理診斷聚焦目標指標引領，堅持問題解決導向，突出專項考核，傳導責利匹配的壓力，進一步促進制絲工藝技術提升、異型煙生產組織、能源管理等五項重點工作，增強企業(yè)競爭實力。

　　圍繞質量提升的關鍵，設立制絲工藝技術提升專項獎，推動生產部門努力解決制絲工序關鍵工藝參數穩(wěn)定控制、質量風險防控、設備故障排除、制絲集控系統利用、煙蟲防治等方面的問題，穩(wěn)步提升質量指標，滿足生產新需求。

　　圍繞異型煙生產的瓶頸，實施異型煙生產組織管理辦法，完善以車間為主、科室為輔的生產組織運行模式，建立異型煙包裝工資預算體系，統一品類產量績效考核的單價構成，設置月度生產組織獎，推動激勵與約束相結合，提升異型煙的產能與效益。

　　圍繞節(jié)能降耗的重點，建立“搭建“1+4+2”（一個總體目標、四種機制、兩類清單）能源管理體系，抓緊抓實能源消耗管理、能源使用管理、能源改善創(chuàng)新管理的考核，推動能源數據點狀積累向體系優(yōu)化轉變，暢通“需求預測—供給執(zhí)行—分析評估—目標調控”的管理鏈路，促進企業(yè)節(jié)能降耗的整體提升。

　　圍繞班組建設的弱點，聚焦“六型班組”創(chuàng)建，強化生產、質量、設備、成本、安全、現場等六類模塊指標考核，推進“班組自組織、員工自驅動、能力自成長、行為自規(guī)范、過程自控制、問題自修復”的班組自主管理，開展精益班組五項活動，推動班組建設改善項目，加強班組建設交流互鑒，增強班組管理的能力、動力和活力。

　　圍繞人力資源的挖潛，設立人才培養(yǎng)專項考核獎，推進張文軍電氣創(chuàng)新工作室、倪風華勞模工作室的建設，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，拓寬學習渠道，強化員工崗位綜合能力提升培訓，注重青年員工的專項培養(yǎng)，并加快機電、信息化、工藝技術等專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源支撐。