近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠堅(jiān)持以崗位創(chuàng)新為基石、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、管理創(chuàng)新為統(tǒng)籌，立足“三個維度”由點(diǎn)及面拓寬“有創(chuàng)新”的廣度。

一是立足提升崗位實(shí)際技能水平，著力實(shí)現(xiàn)崗位有創(chuàng)新。通過推行“一標(biāo)一演一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬崗位創(chuàng)新廣度，“一標(biāo)”，即“崗位達(dá)標(biāo)”，通過周期性開展崗位達(dá)標(biāo)評估，優(yōu)勝劣汰助推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進(jìn)；“一演”，即“崗位主機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過月度開展主機(jī)設(shè)備常見故障應(yīng)急演練，助推崗位應(yīng)急處置能力；“一賽”，即“自主維護(hù)競賽”，通過月度開展崗位自主維護(hù)競賽，激勵提升崗位自主運(yùn)維能力。

二是立足推動五小攻關(guān)創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)技術(shù)有創(chuàng)新。通過推行“一評兩定一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬技術(shù)創(chuàng)新廣度，“一評”，即半年評選“創(chuàng)新之星”，通過半年多維度綜合評估，擇優(yōu)積分評選五小攻關(guān)員工；“兩定”，即“定責(zé)任、定獎懲”，通過技師工作室為載體，定責(zé)任就是小組認(rèn)領(lǐng)，落實(shí)到人，定獎懲，就是成果考評，確定獎懲；“一賽”，“技術(shù)比武”，通過周期性開展技術(shù)比武競賽，激勵提升員工技術(shù)水平。

三是立足保障管理目標(biāo)穩(wěn)中提升，著力實(shí)現(xiàn)管理有創(chuàng)新。通過推行“目標(biāo)到崗+周期活動+組建服務(wù)組”創(chuàng)新工作法，拓寬管理創(chuàng)新廣度。“目標(biāo)到崗”，就是指標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人；“周期活動”，即月度開展設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)活動、月度主機(jī)輪保、月度主機(jī)設(shè)備健康評價、季度工藝管控專項(xiàng)活動、年度設(shè)備性能認(rèn)證等。通過周期性開展運(yùn)維保供活動，確保生產(chǎn)零斷流、指標(biāo)零缺陷?！敖M建服務(wù)組”，即組建“技術(shù)組、黨員服務(wù)組、文化建設(shè)組、專項(xiàng)檢查組”，以解決管理所需和所盼。