近日，為切實防范國有資產管理風險，充分挖掘資產潛能，浙江中煙工業(yè)有限責任公司成立專項課題組，四項舉措齊發(fā)力，探索構建國有資產管理新模式。

一是完善制度建設，強化管理職能。建立起以公司《國有資產管理實施辦法》為基礎，以《固定資產管理辦法》《無形資產管理辦法》為核心，以資產購置、資產處置為關鍵的國有資產管理制度體系，明確國有資產處置程序，全面規(guī)范國有資產全生命周期管理。

二是重新梳理業(yè)務，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導向，全面梳理優(yōu)化現有業(yè)務流程，結合公司精益管理工作思路，制定整理國有資產購置、運營、處置三大管理方案，強化方案落地實施，確保規(guī)范與效率并重，有效防范內控風險。

三是加強全程管理，規(guī)范資產配置。從資產采購規(guī)范性著手，加強源頭管理，促進資產管理與部門預算編制相結合，逐步建立國有資產調配、處置有效機制，規(guī)范國有資產處置審批程序，加大對存量資產的調控力度，優(yōu)化資源配置方式。

四是搭建信息平臺，數字技術賦能。堅持“統(tǒng)攬全局、理好家當、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產信息服務中臺，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進國有資產一體化、信息化、精益化管理。

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，浙江中煙將堅持探索構建國有資產監(jiān)管新模式，以深化改革推動企業(yè)高質量發(fā)展。