一直以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠制絲部聚焦降本增效目標(biāo)，在意識(shí)提升、精細(xì)管理、質(zhì)量管控、課題帶動(dòng)等方面多管齊下，做好節(jié)約挖潛“文章”，合力推動(dòng)降本增效再上新水平。

意識(shí)提升全員化。積極開(kāi)展“精益改善”“我為降本增效獻(xiàn)策”等特色活動(dòng)，激勵(lì)職工從崗位著手，為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以“小創(chuàng)新”釋放大能量，以“金點(diǎn)子”激發(fā)大活力，切實(shí)增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)降本增效深入開(kāi)展。

工作結(jié)合具體化。與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從查找人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面入手，以“問(wèn)題庫(kù)”“亮點(diǎn)庫(kù)”建設(shè)為改進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；與設(shè)備管理相結(jié)合，狠抓設(shè)備完好率，提高開(kāi)機(jī)率，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)率，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題；與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展“街區(qū)安全主管”活動(dòng)，推行“照單排查”，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

過(guò)程管控督導(dǎo)化。重拳推出《關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)CPK/標(biāo)偏優(yōu)質(zhì)率考核》，按照權(quán)重分配方法對(duì)關(guān)鍵工序崗位指標(biāo)進(jìn)行考核，確立日通報(bào)、周分析、月考核過(guò)程管控機(jī)制，使操作工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)做到“心中有數(shù)、腦中有路”；以“質(zhì)量傳遞口袋卡”的形式，構(gòu)建快速反應(yīng)工作機(jī)制，形成閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)過(guò)程消耗。

課題創(chuàng)新實(shí)用化。聚焦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找出改善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分運(yùn)用精益工具和方法，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題精準(zhǔn)實(shí)施降本增效專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等研究，不斷改進(jìn)改善、探索創(chuàng)新，切實(shí)解決好降本增效工作中的深層次矛盾和問(wèn)題，持續(xù)夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。